La motivazione intrinseca si verifica quando un individuo è in grado di concentrarsi sui driver interni come impulso per fare qualcosa. Ad esempio, un dipendente intrinsecamente motivato rimarrà fino a tardi per finire ogni minimo dettaglio di una presentazione importante. Lo fa non perché vuole la paga per gli straordinari, come sarebbe un esempio di motivatore estrinseco, ma perché sente un senso personale di realizzazione nello svolgere il lavoro al meglio delle sue capacità. Le motivazioni intrinseche sul posto di lavoro crescono quando i dipendenti si sentono sfidati, capaci, apprezzati e godono in generale del proprio lavoro.
Lavoro impegnativo
I dipendenti che vengono sfidati in modo positivo diventano intrinsecamente motivati a spingersi per dare il meglio. Fornire incarichi impegnativi e dare ai dipendenti un margine di manovra per prendere decisioni su come affrontare i progetti crea un senso di controllo. Questo controllo genera un senso di appartenenza al progetto e i dipendenti sono motivati ad avere successo dal desiderio di affrontare la sfida.
Capacità di scegliere
I dipendenti hanno competenze di base diverse, valori diversi e approcci personalizzati al completamento delle attività. Dare ai dipendenti l’opportunità di scegliere gli incarichi che meglio si adattano alle loro preferenze personali e alle aree di forza è una motivazione interna. I dipendenti sentono che le loro capacità vengono utilizzate nel modo più efficace e la capacità di selezionare progetti di interesse personale aumenta le possibilità che il progetto finale abbia successo.
Opportunità di avanzamento
I dipendenti che sentono di avere un brillante futuro professionale davanti a loro sono più motivati intrinsecamente dei dipendenti che si sentono bloccati in un lavoro che non li cambierà né li ispirerà mai. I dipendenti che vedono un percorso chiaro per l’avanzamento di carriera hanno un interesse acquisito nell’azienda e sono motivati a contribuire al suo successo e, quindi, al proprio successo.
Mentoring e istruzione
I dipendenti che ricevono un mentore e hanno l’opportunità di espandere le proprie conoscenze attraverso la partecipazione a seminari di sviluppo professionale e sessioni di formazione sentono un maggiore senso di valore. Questo motivatore interno fa sì che i dipendenti si sentano apprezzati dall’azienda, il che fa loro apprezzare la qualità del loro lavoro.
Feedback regolare
I dipendenti che sanno a che punto sono in merito alle misurazioni delle prestazioni sentono un maggiore controllo sulla stabilità del proprio lavoro e sulla qualità del proprio lavoro. Prendersi del tempo per fornire ai dipendenti feedback regolari e critiche costruttive crea un sistema in cui i dipendenti sentono di essere in grado di migliorare costantemente le proprie prestazioni.
Partecipazione al processo decisionale
I dipendenti che sono coinvolti nel processo decisionale aziendale sono intrinsecamente motivati perché hanno un senso di cameratismo e un interesse per il successo dell’azienda. I dipendenti si considerano membri stimati del team collettivo e che il loro intelletto e il loro contributo vengono notati e apprezzati.