Per alcuni dipendenti, gli incentivi finanziari sono al centro delle loro ambizioni di carriera. Riconoscendo questo fatto, molte aziende hanno capitalizzato l’ambizione dei lavoratori implementando una struttura di pagamento basata sul merito, legando la retribuzione direttamente alle prestazioni dei singoli dipendenti. Ciò può essere vantaggioso sia per il dipendente che per il datore di lavoro, a condizione che sia in atto un sistema di retribuzione per merito reciprocamente vantaggioso e ben sviluppato.
Merit Pay Defined
Le strutture salariali basate sul merito sono più complicate dei tradizionali piani di compensazione. In base a tale piano salariale, le prestazioni vengono misurate rispetto agli standard ei risultati vengono utilizzati per aumentare i gradi di retribuzione e determinare le promozioni piuttosto che una revisione annuale più tradizionale che si concentra su una retribuzione equa tra i colleghi. Invece, lo stipendio generato dalle prestazioni viene aggiunto o incorporato in quello che è noto come stipendio base sotto forma di bonus o aumenti della paga base. La retribuzione basata sul merito è particolarmente ideale per coloro che lavorano con capacità orientate alle vendite.
Motivare i dipendenti
I datori di lavoro intelligenti capiscono che se intendono avere successo devono avere dipendenti motivati a garantire quel successo e la retribuzione per merito è un buon modo per raggiungere tale obiettivo. Una struttura retributiva basata sul merito dipinge un quadro molto chiaro di come lo sforzo e l’ambizione individuali siano direttamente collegati alla ricompensa. Poiché la retribuzione per merito premia l’individuo per le prestazioni piuttosto che per le prestazioni di un gruppo, i singoli lavoratori capiscono di essere trattati – e compensati – in modo equo, in base ai loro contributi individuali all’azienda, e quindi tendono a impegnarsi di più.
Aumentare la linea di fondo
Indipendentemente dal fatto che gli standard di prestazione siano incentrati sull’aumento della produzione, sulle vendite più elevate o su un migliore servizio e fidelizzazione dei clienti, una struttura retributiva basata sul merito può aumentare l’impegno dei dipendenti verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Se i dipendenti sono fiduciosi nel programma di retribuzione per merito in atto, sono incoraggiati a raggiungere e superare gli obiettivi di produttività per assicurarsi uno stipendio maggiore. Quando i dipendenti lavorano al meglio e si sforzano di migliorare, questa struttura basata sugli incentivi può fare miracoli sui profitti poiché gli obiettivi vengono continuamente raggiunti, così come lavorare per superare la concorrenza.
Il mantenimento dei dipendenti
I dipendenti che vedono che il loro duro lavoro è, in effetti, essere ricompensati sono naturalmente più inclini a rimanere con quell’azienda, consentendo ai datori di lavoro di trattenere i migliori talenti. Ciò garantisce sia al dipendente che al datore di lavoro una certa forma di sicurezza. Il dipendente si sente sicuro ed entusiasta del suo lavoro e il datore di lavoro si sente sicuro nella consapevolezza di aver creato e coltivato un ambiente per una forza lavoro forte e altamente produttiva.