Un franchising è una struttura aziendale che consente a un investitore di acquisire un’attività consolidata e ottenere il diritto di utilizzo del modello di business di tale società, inclusi la segnaletica, i prodotti e gli standard operativi. I franchising sono quasi un’impresa commerciale chiavi in mano e forniscono a un imprenditore un investimento di appena $ 10,000, secondo America’s Best Franchises.
Per gestire un franchising con successo, è necessario selezionare un franchising redditizio e accessibile, ottenere il finanziamento in atto, assumere un forte team centrale e fissare obiettivi raggiungibili.
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Seleziona un franchising collaudato. Anche se questo può sembrare fin troppo ovvio, alcuni franchisor che stanno lottando o iniziano a vacillare renderanno il loro modello disponibile per uno sconto significativo per attirare nuovi franchisee. Richiedi informazioni come un prospetto e esaminale attentamente per determinare quanto sia redditizia e sostenibile l’attività. Il prospetto del franchising deve contenere la storia del franchising, i costi per investire e gestire una sede e i rendimenti attesi sull’investimento. Inoltre, visita il sito web del Better Business Bureau e il sito web della Federal Trade Commission per vedere che tipo di storia ha il franchising con i consumatori e se ci sono azioni legali passate o presenti.
L’obiettivo è selezionare un franchising redditizio ma non saturo nel tuo mercato. Ad esempio, se vivi nella città di Houston, il franchise più grande è Papa John’s, secondo l’American Advertising Federation. Sebbene questo sia un franchise di successo, potrebbe aver raggiunto il suo livello di saturazione.
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Ottieni finanziamenti per l’acquisto. Il finanziamento può spesso essere ottenuto direttamente tramite il franchisor (noto come finanziamento interno), tuttavia, le banche o gli istituti di credito in genere offrono tassi di interesse più bassi. Per ottenere un prestito per piccole imprese, è necessario un business plan e possibilmente una dichiarazione pro forma (un documento preparato da un contabile che proietta le spese e i profitti di un’impresa di nuova costituzione).
Vai al sito web della Small Business Administration (SBA) nella sezione finanziamenti e cerca un prestatore nella tua zona. Lo SBA diffonde le informazioni sui prestatori agli imprenditori. come i micro-prestatori. Un microprestito è un prestito aziendale inferiore a $ 35,000, che richiede garanzie collaterali e una garanzia personale del mutuatario.
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Assumi un buon team di base. Un core team è un gruppo di singoli dipendenti che hanno una comprovata esperienza in un particolare settore o prodotto e sono considerati affidabili per eseguire l’operazione in assenza del proprietario. I membri del team principale non solo apportano esperienza all’operazione, ma dovrebbero essere in grado di formare e guidare i nuovi dipendenti, oltre a essere in grado di pensare in modo creativo. Una pratica comune nel settore della ristorazione per trovare i membri del team principale è visitare locali come le aziende della zona e accertare quali dipendenti sono più preziosi per l’operazione, quindi estendere un’offerta di lavoro.
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Stabilisci obiettivi raggiungibili per il tuo franchising. Stabilire obiettivi realistici e raggiungibili per il tuo franchising è un must per rimanere interessato all’attività ed essere in grado di valutare e rivalutare la sua redditività e potenziale di crescita. Gli imprenditori senza questi obiettivi possono rimanere intrappolati nella minuzia di dettagli non importanti per la crescita, come la microgestione dei dipendenti, invece di concentrarsi sulla riduzione dei costi e offrire una varietà di prodotti.