Gli stili di leadership autoritari, noti anche come stili di leadership autocratici, posizionano i leader come i decisori finali. Dipendenti e subordinati vengono utilizzati come risorse per l’informazione, ma il loro contributo non è necessariamente considerato quando arriva il momento per un leader autoritario di agire. C’è uno spettro di stili autoritari. Alcuni leader autoritari possono agire esteriormente aggressivi e dominanti, mentre altri si concentrano sull’uso dell’esperienza per agire rapidamente e strategicamente.
Autoritari che intimidiscono
Gli autoritari che usano la loro leadership per sfruttare il loro potere come tattica per motivare o intimidire gli altri sono spesso visti come estremi. Questi leader possono essere noti per urlare, minacciare e instillare paura nei loro seguaci. La loro intenzione è quella di indurre le persone ad agire con un controllo severo. Questi individui richiedono rispetto e hanno standard estremamente elevati a cui si attengono a se stessi e agli altri.
Autoritari che riflettono e poi agiscono
Altri autoritari tendono a fare affidamento sulla loro esperienza e intuizione per spingere le persone all’azione. Questi leader non aspettano l’input degli altri, ma piuttosto usano la loro conoscenza per cogliere le opportunità quando si presentano. La loro velocità di azione basata sulla loro prospettiva è ciò che separa questi individui come leader autocratici. Non costringono gli altri abbaiando comandi, ma piuttosto dirigono le loro squadre con ferma convinzione e guida. Credono che la loro tattica sia quella giusta e guideranno la loro squadra verso una visione che ritengono vera come la migliore strategia per tutti.
Autoritari che si adattano
Ci sono alcuni autoritari che cambiano il loro approccio di leadership mentre si adattano alle situazioni. Possono esserci situazioni di alta pressione che richiedono una ferma decisione autocratica basata sull’esperienza del leader, ma ci possono essere altre volte in cui i dipendenti non rispondono alle richieste militanti. In questo caso, alcuni leader sono in grado di utilizzare uno stile autoritario quando necessario, ma sono anche consapevoli di quando la tattica è controproducente. Se un leader è lontano dalla sua area di competenza su un determinato argomento, può scegliere di utilizzare un’altra forma di leadership.
Autoritari che reagiscono
Alcuni leader autocratici agiscono sulla base di motivazioni radicate nell’insicurezza o sentimenti di inferiorità. Il loro bisogno di mettersi alla prova li impedisce di essere leader efficaci. Tendono ad essere volatili e reattivi, il che varia notevolmente dall’agire e guidare con una mano forte. Molto spesso, questi autoritari sono esposti per aver usato il potere al posto della competenza. La loro autorità è minata dal loro comportamento avventato. Questi individui dovrebbero rivalutare i vari metodi di leadership e trovare uno stile che integri le loro capacità.