Una valutazione efficace delle prestazioni aiuta a evidenziare le aree in cui un dipendente può adattare il proprio lavoro alle aspettative dell’azienda e aiuta a creare un progetto che il dipendente seguirà nel prossimo anno. I proprietari di piccole imprese fanno affidamento sui propri dipendenti per il contributo per la gestione dell’azienda. La valutazione delle prestazioni è un buon modo per lavorare con i dipendenti allo sviluppo di un piano per il futuro della piccola impresa.
Ignorare l’interazione
Secondo il consulente del posto di lavoro Robert Bacal che scrive sul sito di risorse aziendali Work 911, manager e dipendenti a volte possono rimanere troppo coinvolti nelle forme e nel processo di una valutazione delle prestazioni e tralasciare la parte interattiva. Affinché una valutazione delle prestazioni sia produttiva per il dipendente e il manager, è importante che entrambe le parti forniscano input e lavorino insieme per creare la valutazione finale. Ignorando l’aspetto interattivo della valutazione, si perde l’opportunità per manager e dipendente di sentirsi entrambi coinvolti nella carriera del dipendente.
Generalizzare
Il dipartimento delle risorse umane per l’estensione della Ohio State University si riferisce alla generalizzazione durante il processo di valutazione come “effetto alone”. Ciò significa che il manager presume che un dipendente sia competente in un’attività perché il dipendente mostra competenza in un’attività correlata. Ad esempio, poiché il dipendente è efficace nel comunicare con i suoi colleghi, un manager può presumere che sia anche bravo a comunicare con i clienti. Ciò può ridurre la valutazione delle prestazioni a una serie di ipotesi su prestazioni buone o cattive che potrebbero non essere accurate. Per creare un’efficace revisione delle prestazioni, tutti gli aspetti delle prestazioni di un dipendente devono essere presi in considerazione separatamente.
Mancanza di preparazione
Un dipendente e un manager devono dedicare tempo alla preparazione di una valutazione delle prestazioni. In base alle competenze professionali e al sito delle risorse di miglioramento Mind Tools, i manager dovrebbero dedicare del tempo alla revisione delle mansioni lavorative del dipendente che esamineranno come stabilito nella descrizione del lavoro delle risorse umane. Confronta le prestazioni del dipendente con le loro mansioni lavorative e rivedi le valutazioni del lavoro passate per vedere se il dipendente ha fatto progressi verso gli obiettivi dichiarati. I dipendenti dovrebbero dedicare del tempo al completamento della loro autovalutazione e prendere appunti durante tutto l’anno che possono portare alla riunione di valutazione. La mancanza di preparazione da entrambe le parti, o da entrambe le parti, può portare a una revisione inefficace.