Gli analisti aziendali sono responsabili dell’analisi delle operazioni, delle strutture organizzative e delle funzioni di società, istituzioni e agenzie governative. Il loro lavoro è particolarmente impegnativo nelle aziende più piccole, poiché queste aziende possono impiegare un solo professionista di questo tipo. La maggior parte degli analisti aziendali ha una laurea e forti capacità analitiche. Gli artisti deboli possono possedere le competenze e l’istruzione necessarie per questa occupazione, ma non sono all’altezza della loro preparazione ed esecuzione.
Scarse capacità organizzative
Un analista aziendale debole di solito ha scarse capacità organizzative. La maggior parte di questi professionisti dovrebbe completare più progetti ogni mese o trimestre. Ad esempio, un analista aziendale di una piccola azienda produttrice di animali domestici potrebbe studiare l’efficienza dell’impianto di produzione, analizzare le pratiche degli ingegneri e valutare contemporaneamente nuove normative. Scarse capacità organizzative possono impedirgli di dare la priorità al suo elenco di compiti. Pertanto, potrebbe non riuscire a rispettare le scadenze del progetto o omettere aspetti cruciali di un incarico.
Mancato utilizzo di risorse adeguate
Il debole analista aziendale spesso non riesce a utilizzare tutte le risorse disponibili. Potrebbe anche non avere familiarità con alcune risorse. Queste risorse possono includere rapporti di settore, pacchetti software o strumenti di valutazione. Un analista aziendale che non ha familiarità con il software del rapporto finanziario, ad esempio, può omettere numeri importanti per valutare correttamente i risultati finanziari in una regione specifica. Il software del rapporto finanziario aiuta le aziende a calcolare e interpretare dati finanziari estesi, inclusi i rapporti di leva finanziaria, che dettagliano la situazione del debito di un’azienda. Allo stesso modo, gli analisti aziendali deboli potrebbero non fornire risorse a tutti i professionisti esperti della loro organizzazione quando conducono un’analisi.
Utilizzo improprio dei modelli di business
Gli analisti aziendali che non riescono a ottenere le prestazioni previste possono anche utilizzare modelli di business sbagliati per le loro aziende. Ad esempio, un analista aziendale di una piccola azienda di software può suggerire di mantenere i reparti marketing e risorse umane altamente centralizzati, quando è giustificata una struttura organizzativa basata sul cliente. Un’azienda che utilizza una struttura organizzativa basata sul cliente assegnerebbe più professionisti del marketing e delle risorse umane a clienti specifici. Questo tipo di strategia funziona meglio quando le aziende vendono a diversi gruppi di clienti, secondo Referenceforbusiness.com.
Considerazioni
Gli analisti aziendali più deboli potrebbero non avere le capacità di comunicazione adeguate per svolgere adeguatamente il proprio lavoro. Le capacità di comunicazione di solito sono essenziali per il lavoro, secondo il Bureau of Labor Statistics. Alcuni artisti più deboli possono anche non avere la disciplina per la professione. Un analista aziendale affronta costantemente sfide che vanno dal controllo dell’inventario alla logistica. La logistica riguarda la rete di distribuzione delle organizzazioni, spostando i prodotti dallo stabilimento a grossisti e dettaglianti.