Mentre molti supervisori e dipendenti temono le valutazioni, una revisione dei dipendenti può effettivamente avvantaggiare tutte le persone coinvolte. I dipendenti possono ottenere un feedback prezioso sul proprio lavoro, che può aiutarli a valutare i propri obiettivi personali. In qualità di supervisore, puoi utilizzare le recensioni per individuare potenziali aree problematiche ed evidenziare dipendenti eccellenti. Per una revisione completa, considera tutti gli aspetti del dipendente e del suo lavoro.
Performance passate
Riesaminare le prestazioni del dipendente dall’ultimo periodo di revisione o dalla data di assunzione, piuttosto che solo gli eventi recenti. Tieni presente che la maggior parte dei dipendenti indossa più di un cappello in ufficio e devi considerare tutti i diversi ruoli del dipendente per ottenere un’immagine precisa. Cerca esempi che mostrano sia un buon lavoro che aree che necessitano di miglioramenti. Fornire una revisione equilibrata e imparziale del lavoro di un dipendente aiuterà a evitare che il dipendente si chiuda e ignori i tuoi suggerimenti.
Abitudini lavorative
Il modo in cui un dipendente interagisce in ufficio può influenzare la qualità del suo lavoro. Vai oltre il lavoro stesso e guarda il dipendente. Affronta i modelli di assenze inspiegabili, ritardi o pranzi prolungati, poiché ciò può ridurre la produzione del dipendente. Rivedi l’atteggiamento del dipendente nei confronti della direzione e dei suoi colleghi. Affronta le aree problematiche, come un atteggiamento irrispettoso, così come le aree positive, come il dipendente che fa di tutto per aiutare un collega.
iniziativa
Usa una recensione per riconoscere tutti i dipendenti che vanno oltre il loro dovere. Ad esempio, elogia un dipendente che prende costantemente l’iniziativa sul posto di lavoro o un dipendente che ha avviato un progetto parallelo o ha trovato una soluzione a un problema da solo. Riconoscere queste azioni incoraggerà il dipendente a continuare il buon lavoro.
Considerazioni
Molte aziende utilizzano le revisioni dei dipendenti per determinare aumenti di stipendio, promozioni e cessazioni. Assicurati di fornire solo recensioni imparziali a tutti i tuoi dipendenti. Conserva una registrazione scritta della tua recensione e conferma i tuoi giudizi con esempi concreti. Discutere di eventuali aree grigie con il reparto risorse umane prima di rivolgersi formalmente al dipendente.