Chiunque in un’azienda può ricoprire un ruolo di leadership, ma non tutti eccelleranno senza la giusta combinazione di condizioni, motivazioni, formazione o talento naturale. Affrontare le scarse capacità di leadership in uno dei tuoi dipendenti inizia con arrivare alla radice del problema. Se sei un imprenditore o un manager, dovresti dare la massima priorità al … Leggi tutto
C’è un’ampia differenza tra il leader reattivo e quello proattivo. I leader reattivi sono spesso in uno stato frenetico di attività costante che si sforzano di raggiungere gli obiettivi aziendali al meglio delle loro capacità. Tuttavia, i leader proattivi tendono a sostenere le missioni aziendali e a raggiungere gli obiettivi più spesso e con maggiore … Leggi tutto
L’atto stesso di assumere un dipendente e negoziare il suo stipendio è un esempio di leadership transazionale. Questo approccio vede il lavoro come una transazione in cui i compiti vengono eseguiti in cambio di una ricompensa finanziaria o psicologica. I manager impegnati di piccole imprese possono essere tentati dal modello transazionale, perché questa forma classica … Leggi tutto
Un fattore determinante per lo sviluppo della leadership è che consente a una persona di interagire con colleghi, clienti e altri stakeholder. Tali opportunità sono fondamentali per elevare le qualità personali, le capacità di gestione e l’impegno morale, in particolare nel contesto sociale di un’organizzazione. Le aziende utilizzano spesso giochi di leadership per insegnare la … Leggi tutto
