La gerarchia di un’organizzazione è semplicemente la sua catena di comando. Tipicamente, è di forma conica, dove le posizioni di livello più alto esercitano la massima autorità. La ristrutturazione della gerarchia è spesso un piano lungo e metodico progettato per rimodellare le posizioni e il loro rapporto reciproco al fine di produrre un ordine più … Leggi tutto
La gestione delle risorse umane è una funzione responsabile della gestione delle risorse dei dipendenti per un’organizzazione, garantendo che le organizzazioni dispongano delle risorse dei dipendenti appropriate per soddisfare le esigenze aziendali. Una pianificazione efficace richiede uno sguardo alle esigenze attuali e future dell’organizzazione, una revisione delle risorse esistenti e delle loro competenze e una … Leggi tutto
Le organizzazioni non profit devono affrontare molte delle stesse sfide che le aziende a scopo di lucro devono affrontare nella gestione del personale. Tuttavia, ci sono alcune questioni relative alle risorse umane esclusive delle organizzazioni non profit, tra cui compensi e benefici, formazione e sviluppo, reclutamento e selezione. È probabile che anche le organizzazioni non … Leggi tutto
I reparti delle risorse umane sono specializzati nel soddisfare le esigenze di una delle risorse più preziose delle loro aziende: i loro lavoratori. Sebbene molti associno questo dipartimento principalmente all’assunzione, ci sono una serie di attività diverse che le persone in questi dipartimenti completano quotidianamente. Occupandosi di queste attività legate ai lavoratori, i reparti delle … Leggi tutto
L’acronimo “SAP”, per Systems, Applications, and Products in Data Processing, è il nome di una società specializzata in prodotti e servizi aziendali progettati per migliorare l’efficienza operativa. Tutti i tipi e le dimensioni di aziende utilizzano il “software applicativo aziendale” di SAP per gestire persone, informazioni, prodotti e processi. SAP progetta uno dei suoi principali … Leggi tutto
Un direttore delle risorse umane gioca un ruolo fondamentale in qualsiasi attività commerciale. Può essere l’unico dipendente del suo dipartimento, che si occupa di tutti gli aspetti della funzione risorse umane. In un’azienda più grande, un direttore delle risorse umane può supervisionare diversi manager, ciascuno nella propria area di competenza. Sebbene possa essere responsabile delle … Leggi tutto
Un piano strategico funge da road map per un’organizzazione in termini di visione, dichiarazione di intenti, valori fondamentali, obiettivi e traguardi. Fornisce alle aree funzionali come distribuzione, produzione, marketing, finanza, operazioni, ricerca e sviluppo e risorse umane un quadro per contribuire al raggiungimento degli obiettivi. È in questo quadro che le risorse umane devono sviluppare … Leggi tutto
Noto inizialmente come “personale”, il dipartimento delle risorse umane fungeva da centro amministrativo che assumeva i lavoratori e conservava i registri di lavoro richiesti dalla legge. Dopo il Wagner Act del 1935, che dava ai dipendenti il diritto di sindacalizzare, scioperare e negoziare condizioni di lavoro, benefici e compensi, le risorse umane indossarono un altro … Leggi tutto
La strategia delle risorse umane è sempre più legata al successo strategico di un’azienda nel suo insieme, ma molti imprenditori pensano ancora all’efficacia delle risorse umane come non quantificabile. Il successo o il fallimento di una strategia HR può essere misurato e analizzato e, analizzando ciò che le metriche hanno da dire, HR può dimostrare … Leggi tutto
La differenza tra una strategia di gestione delle risorse umane proattiva e reattiva si riduce alla pianificazione e alla previdenza. Come proprietario di una piccola impresa, una strategia proattiva può aiutarti ad anticipare i problemi nei livelli di personale e nella formazione dei dipendenti. Una strategia reattiva, sebbene meno dedicata alla pianificazione e alla gestione … Leggi tutto
