Il metodo del percorso critico è un modo di pianificare un progetto complesso che aumenta la probabilità che venga completato in tempo. Per trovare il percorso critico è necessario trovare il tempo necessario per ogni fase del progetto, quindi disegnarli in un diagramma per trovare la sequenza in cui devono essere completati quelli più importanti – il “percorso critico” – da mostrare quale deve essere il fulcro del progetto.
Le fasi del progetto
Quando si utilizza il metodo del percorso critico, la prima cosa da fare è determinare tutti i passaggi che compongono il progetto e la durata stimata di ciascuno di essi. Quindi è necessario capire quali passaggi devono essere completati prima che altri possano essere avviati (o completati).
Ad esempio, il passaggio A dovrebbe richiedere tre settimane, il passaggio B dovrebbe richiedere quattro settimane e il passaggio C dovrebbe richiedere due settimane, ma non può essere completato fino al termine del passaggio A.
Diagrammare il progetto
La seconda parte del metodo del percorso critico consiste nel creare un diagramma che mostra i vari passaggi e la loro sequenza, insieme al tempo stimato per ciascuno. È possibile disegnare questo diagramma di flusso a mano o utilizzare il software CPM. Il risultato finale dovrebbe essere una serie di percorsi da seguire nell’ordine corretto. Una chiave è che il progetto ha un orario di inizio e un tempo di fine, e ogni percorso viaggia dal primo al secondo.
Nell’esempio, poiché il passaggio A deve essere completato prima che il passaggio C possa essere completato, ma il passaggio B può essere eseguito indipendentemente dai passaggi A e C, dal passaggio A al passaggio C è un percorso e il passaggio B è un secondo percorso a sé stante.
Determinazione del percorso critico
La fase finale dell’analisi del percorso critico è determinare il percorso più lungo: questo è il percorso critico per il quale prende il nome il metodo. Questo è il percorso che deve essere percorso il più vicino possibile ai tempi previsti affinché il progetto possa essere completato in tempo. Gli altri percorsi normalmente richiedono meno tempo, quindi hanno un po ‘di “flessibilità”, il che significa che puoi ritardarli o rallentarli per concentrarti sul percorso critico.
Nell’esempio, il percorso con il passaggio A e il passaggio C è il percorso critico, poiché richiede cinque settimane: il percorso con il passaggio B richiede solo quattro settimane, quindi ha una settimana di flessibilità.
Pro e contro
Il metodo del percorso critico ha resistito alla prova del tempo sin dalla sua creazione negli anni ‘1950 a Du Pont. Il vantaggio del metodo del percorso critico è che delinea una sequenza per i passaggi di un progetto in forma visiva, mostrando sia l’intervallo di tempo per ogni progetto che quelli più importanti. D’altra parte, CPM funziona meglio con progetti in cui ogni fase ha un lasso di tempo abbastanza definito: riduce la complessità ma non consente molto margine di manovra nelle sue stime.