Come proprietario di una piccola impresa, hai più che sufficienti preoccupazioni su cui concentrarti ogni giorno, dalle strategie a lungo termine alla garanzia che la tua azienda superi le sfide della giornata. Con così tante cose da fare, è facile dare per scontato i tuoi dipendenti, soprattutto quando operano in modo efficiente. Tuttavia, i dipendenti ignorati non rimangono lavoratori di alta qualità per sempre e gli imprenditori devono compiere sforzi specifici per mantenerli motivati e con il morale alto per mantenere le operazioni al massimo.
Ricorda le basi
Stipendi e altri vantaggi di base non motivano direttamente i dipendenti per molto tempo, ha scritto il Dr. David G. Javitch, uno psicologo dell’organizzazione, in un articolo del 2009 per la rivista Entrepreneur. Se i dipendenti non sono soddisfatti degli elementi di base del loro lavoro, nessun incentivo o cultura può aiutarli a motivarli. Assicurati di soddisfare le esigenze di base come lo stipendio, la sicurezza del lavoro, le condizioni di lavoro e la sicurezza sul posto di lavoro prima di dedicarti ad altri sforzi per aumentare il morale. Sebbene la partecipazione a queste basi non motiverà i dipendenti, se non vengono indirizzati, possono servire a demotivare una forza lavoro, secondo C. Carolyn Thiedke dell’American Academy of Family Physicians.
Sii aperto alla comunicazione
Nessun imprenditore ha una comprensione completa di ogni minimo elemento degli affari della sua azienda, quindi consenti ai lavoratori di contribuire con idee e suggerimenti per le politiche aziendali. Secondo Thiedke, ciò potrebbe produrre idee che non avresti mai avuto da solo, sulla base dell’esperienza operativa pratica del tuo lavoratore, che può migliorare le prestazioni della tua azienda. Ancora più importante, consente alla tua forza lavoro di sentirsi apprezzata e impegnata nelle politiche aziendali, il che aumenta la motivazione in modi in cui la compensazione non può. Non scoraggiare i reclami su politiche o procedure, poiché i dipendenti che si sentono presi sul serio si sentono apprezzati, secondo un articolo del 2010 della rivista Inc.
Riconosci i risultati individuali
Un bonus di fine anno aiuta a onorare i dipendenti che hanno ottenuto buoni risultati rispetto all’anno precedente, ma il brivido del riconoscimento monetario svanisce rapidamente. Anche il semplice riconoscimento a basso costo di un buon lavoro, soprattutto se presentato al dipendente di fronte all’intera forza lavoro, aumentando così lo stato di un lavoratore, può motivare i dipendenti, secondo Microsoft Business e Javitch. Ricompense semplici, come comprare il pranzo a dipendenti altamente produttivi o concedere loro qualche ora di riposo, possono mostrarti riconoscere il duro lavoro.
Favorire l’autonomia
Nessuna azienda può avere successo se i suoi dipendenti non lavorano per lo stesso obiettivo, ma i lavoratori che ricevono una maggiore autodeterminazione nell’ambito della loro funzione lavorativa hanno spesso un morale più alto di quelli che sono microgestiti. Sottolineare l’autonomia aiuta i lavoratori a sentirsi come se avessero una gamma più ampia di controllo sulle loro condizioni di lavoro e aiuta a creare un senso di appartenenza ai risultati dell’azienda, secondo Inc.