I manager senza scopo di lucro di successo creano un’atmosfera di fiducia, consentendo al personale di sentirsi responsabilizzato, apprezzato e supportato. I dipendenti soddisfatti sono più facili da gestire e hanno una maggiore soddisfazione sul lavoro. La realtà è che il manager deve impostare attivamente il tono per le interazioni dei dipendenti e il successo sul lavoro.
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Essere onesti. Crea un forum di comunicazione aperto basato sulla verità. Modella questo stile di comunicazione e le aspettative di comunicazione vocale sul posto di lavoro.
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Assicurati che i dipendenti considerino il loro lavoro proficuo. Sebbene i leader delle organizzazioni non profit sappiano l’impatto del loro duro lavoro sulla comunità e oltre, i dipendenti in posizioni più ristrette, come la contabilità, potrebbero non riconoscere l’ambito più ampio del loro lavoro.
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Esprimere i valori dell’organizzazione e del posto di lavoro. Discuti la missione dell’organizzazione. Il personale è lì per fornire risorse ai bambini per avere acqua pulita nei paesi del terzo mondo o per porre fine alle malattie? Concentrati sugli aspetti positivi dell’organizzazione. Chiedi come questi valori trascendono il personale dell’ufficio.
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Crea uno statuto di squadra o una missione. Avere una riunione del personale per discutere gli obiettivi generali del team e la loro importanza. Questo è comune nel regno del non profit e si traduce facilmente in energia positiva del personale.
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Stabilisci degli obiettivi per il team senza scopo di lucro. Assicurati che questi obiettivi siano specifici, misurabili, raggiungibili e realistici. Quando tutti i membri del team conoscono l’obiettivo e si sentono un membro attivo nell’evocare un cambiamento positivo, saranno più motivati intrinsecamente, quindi avranno bisogno di una motivazione meno diretta del supervisore.
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Assicurati che i dipendenti sentano di avere un senso di controllo nei loro ruoli per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Dare loro potere può includere la necessità di sviluppare abilità.
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Istruire il personale sui ruoli degli altri membri del team. Questo non solo li aiuterà a capire come tutti i ruoli contribuiscono al risultato, ma ridurrà anche il carico di lavoro del manager poiché i membri del personale sanno a chi rivolgersi per le varie esigenze.
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Premiare i membri del team. Tutti dovrebbero essere incoraggiati a svolgere il ruolo di cheerleader. Riconoscere le persone per i progressi e gli obiettivi raggiunti. Ciò aumenterà il morale e creerà la fiducia. Una squadra felice e fiduciosa è una gioia da gestire.
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Condividete la leadership. Considera l’idea di mettere insieme comitati e / o condividere il ruolo di leader. Consentendo a dipendenti di diversa estrazione sociale di guidare, i membri del personale possono trovare nuovi approcci per risolvere i problemi dell’organizzazione. L’atmosfera di fiducia può anche rafforzare il morale e solidificare le squadre.
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Cattura persone che eccellono. Congratulati subito con loro. Ciò porterà a un comportamento più positivo.
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Premiare il lavoro di squadra.
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Reindirizzare il comportamento verso l’obiettivo nel caso in cui i dipendenti siano in ritardo nella motivazione e agiscano in modo controproducente per l’organizzazione.