Che tu abbia ricoperto un ruolo di supervisione per molto tempo o che tu sia nuovo, puoi adottare alcune misure per alleviare la mente del tuo dipendente dimostrando che sei profondamente preoccupato non solo per l’azienda, ma per il successo e le esigenze di ogni subordinato. Durante il processo per stabilire la fiducia e ottenere il rispetto, prenditi il tempo per ascoltare eventuali dubbi o feedback che ti sfuggono; queste sono opportunità per migliorare il proprio lavoro o affrontare problemi sul posto di lavoro, che sono capacità di leadership essenziali.
1
Impara bene il tuo lavoro e dai un esempio di tempestività, cortesia e creatività. Il tuo subordinato deve sapere che sei competente e prendi decisioni aziendali pratiche. Inizierà a fidarsi di te quando vedrà le tue idee prendere forma positivamente.
2
Scopri cosa motiva i tuoi subordinati. Non forzare una relazione con nessuno, ma impara a conoscere ogni dipendente e quali sono i bisogni / desideri che lo guidano. Un subordinato può svolgere il suo lavoro esclusivamente per soddisfare esigenze finanziarie, un altro può lavorare per soddisfare un senso di carità o il desiderio di competere e vincere. Sapere a cosa serve un subordinato può aiutarti ad adattare i compiti a lei e fornire incentivi a cui si interesserà davvero.
3
Scopri cosa puoi sulle esigenze inespresse di ogni dipendente. Alcuni dipendenti esprimono apertamente le esigenze e altri mantengono le cose private. Se un dipendente ha determinati obblighi familiari, disabilità o la necessità di essere sfidato a non perdere interesse nei suoi doveri, allora come suo manager, puoi guadagnarti il suo rispetto tenendo conto dei bisogni che non ha nemmeno espresso.
4
Mostra fiducia dando a ciascun dipendente la massima autonomia e controllo possibile sul proprio lavoro. Questo potrebbe non essere fattibile in ogni situazione, ma mostrerà ai subordinati che credi che siano abbastanza abili da svolgere un buon lavoro senza il tuo costante coinvolgimento e direzione. La tua collaboratrice sarà più orgogliosa del suo lavoro quando lo completerà da sola e gli sarà permesso di farlo nel modo che ritiene opportuno.
5
Partecipa quotidianamente a saperne di più sul tuo posto di lavoro, settore e lavoro. Questo invia il messaggio che sei veramente preoccupato per la tua azienda, non solo per lo stipendio che guadagni come manager. Condividete sempre la ricerca applicabile con i vostri dipendenti che li responsabilizzerà e consentirà loro di svolgere meglio il loro lavoro. Non fingere mai una risposta se ti viene posta una domanda. Il tuo dipendente ti rispetterà se gli dici che non sai qualcosa ma troverà la risposta per lui.
6
Dai un feedback positivo al tuo dipendente quando migliora l’efficienza trovando un modo più veloce per fare qualcosa, o quando presenta un prodotto innovativo, o anche se semplicemente fa bene il suo lavoro. In questo modo, se hai un incontro di correzione con lei in un secondo momento, lei non sentirà che è l’unica volta che la prendi in considerazione. Le darai anche un senso di realizzazione quando noterai regolarmente il suo lavoro.
7
Richiedi continuamente feedback a ciascun dipendente sulle nuove politiche, sullo stato generale degli affari e persino su come ritiene che tu possa migliorare. Fagli sapere che hai un sincero desiderio di aiutare tutti a crescere e raggiungere la posizione che desiderano all’interno dell’azienda o nella loro carriera / vita in generale. Chiedi idee su tutto ciò che puoi fare per aiutare i tuoi dipendenti a ottenere di più.