L’attrito o il turnover dei dipendenti può influenzare notevolmente la situazione finanziaria di un’azienda e il morale dell’ambiente di lavoro. Secondo un articolo del “Wall Street Journal”, a un imprenditore può costare il doppio dello stipendio annuale di un dipendente per trovare e addestrare un sostituto. Alcuni tipi di attività, come i ristoranti fast food, storicamente subiscono un elevato logoramento dei dipendenti, ma qualsiasi attività può essere danneggiata da un alto tasso di abbandono. La buona notizia è che tu ei manager della tua azienda potete lavorare in modo proattivo per ridurre il turnover dei dipendenti, soprattutto se impari a notare i segnali che indicano che un lavoratore non è soddisfatto del suo attuale lavoro.
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Assumi solo i migliori candidati per ogni posizione che ricopri. Alcune aziende riempiono rapidamente le posizioni vacanti senza considerare se il candidato si adatterà alla missione dell’azienda. Intervistare i candidati in merito non solo alle loro capacità lavorative ma anche alle loro abitudini lavorative. Quindi, puoi valutare come il potenziale dipendente si adatterà ai suoi colleghi e manager.
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Creare e offrire un programma di orientamento ai dipendenti. Corning Glass ha riferito che i nuovi assunti che hanno partecipato a un programma di orientamento avevano il 70% di probabilità in più rispetto a quelli che non hanno partecipato di essere con l’azienda tre anni dopo.
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Paga stipendi competitivi. Fai una ricerca o chiedi al tuo dipartimento delle risorse umane di esaminare quanto guadagnano le persone in lavori comparabili. Offri vantaggi eccellenti, tra cui pianificazione flessibile e bonus per buone prestazioni. Rivedi annualmente i pacchetti di compensazione.
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Progettare un ambiente di lavoro positivo in cui tu e gli altri leader elogiate regolarmente i dipendenti. Semplici e-mail o ringraziamenti verbali possono fare molto per mantenere i dipendenti. Incoraggiare pasti informali tra i dipendenti e organizzare eventi sociali dopo il lavoro.
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Valuta le capacità del personale dei tuoi manager. Secondo “HR Magazine”, circa il 95% delle persone che lascia un lavoro lo fa a causa di un manager inefficace. Sostituisci i manager che non riescono a sviluppare un buon rapporto con i loro subordinati.
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Presta attenzione ai segnali che indicano che un dipendente non è soddisfatto del proprio lavoro e potrebbe essere alla ricerca di un’altra posizione. Se qualcuno improvvisamente inizia a prendersi molte ferie, potrebbe pianificare una strategia di uscita. Aggiornare un profilo LinkedIn o chiedere improvvisamente ai colleghi di argomenti che non hanno nulla a che fare con il suo attuale lavoro può indicare che un dipendente sta cercando un’altra posizione. Incoraggiare un dipendente a rimanere offrendo una promozione; i titoli costano poco e possono aumentare notevolmente il morale. La pianificazione flessibile, compreso il telelavoro, è un altro modo per prevenire l’attrito dei dipendenti.