Un magazzino è un’area di stoccaggio utilizzata dai produttori o dai centri di distribuzione per contenere materiali o prodotti. I team di magazzino includono dipendenti che lavorano nel magazzino eseguendo processi di ricezione e spedizione dell’inventario, gestendo anche l’inventario disponibile. Un forte team di magazzino lavora in modo più collaborativo ed efficiente, il che serve come misura di controllo dei costi per la tua azienda.
Assumere e mantenere buoni dipendenti
Il primo passo per costruire un team di magazzino di successo è assumerne uno. Considera la cultura del magazzino e le qualità di un buon lavoratore e membro del team. Una volta assunto, assimilare i dipendenti attraverso un orientamento e una formazione efficaci. Questo li aiuta a sentirsi a proprio agio nell’ambiente di lavoro e sul lavoro. Quando hai una buona cultura con dipendenti che si adattano, il tuo tasso di turnover è inferiore. Sviluppare una squadra di successo nel tempo è possibile solo se mantieni i tuoi migliori talenti. I team leader informali di solito si alzano in prima linea.
Crea progetti team
Uno dei modi migliori per creare collaborazione tra i magazzinieri è progettare intenzionalmente progetti basati sul team. Il carico, lo scarico, lo spostamento e l’organizzazione dell’inventario sono tra i processi di lavoro comuni in un magazzino. Progettare un sistema in cui i dipendenti collaborano abitualmente durante questi processi aiuta a sviluppare la chimica del team. Ogni membro del team sviluppa anche un senso di impegno nei confronti del posto di lavoro e dei profitti dell’azienda se impara a dipendere dagli altri. Anche riunioni più informali per il pranzo o per accogliere un nuovo dipendente sono utili per creare un’atmosfera di squadra.
Valutare le prestazioni
La misurazione delle prestazioni è parte integrante di un team building efficace, secondo la pagina web “The Importance of Teambuilding” di Lowe. Quando assegni a un team di magazzino gli obiettivi di redditività e gli standard di prestazione, mostri loro come il team deve funzionare collettivamente. Comunicando i risultati finali e la produzione rispetto agli standard per il magazzino, aiutate i lavoratori a diventare più consapevoli del loro impegno nei confronti dell’organizzazione e dell’unità di magazzino. Alcune aziende sono riluttanti a condividere i dettagli finanziari con il magazzino, ma così facendo infonde importanza al ruolo di magazzino nell’attività.
Ricompensa per le prestazioni della squadra
Uno dei modi chiave per motivare il lavoro di squadra di successo nel magazzino è motivare attraverso incentivi o premi. Ciò può includere bonus per i team che raggiungono l’efficienza nei processi di ricezione e spedizione o evitano errori nelle spedizioni. Gli standard di sicurezza dell’area di lavoro e le merci danneggiate sono parametri aggiuntivi comuni nei magazzini che puoi utilizzare come parte del programma di ricompensa. Quando ricompensi tutti i membri del team per il raggiungimento degli obiettivi o il rispetto degli standard, incoraggi i compagni di squadra a ritenersi reciprocamente responsabili ea lavorare insieme.