Quasi tutti nel mondo indossano scarpe e la domanda di varietà e stile da parte dei consumatori è infinita. Naturalmente, abbondanti opportunità portano sempre abbondante concorrenza. Ciò significa che la tua linea di scarpe deve essere ben definita e strategica per ottenere un successo redditizio. Il business plan della tua linea di scarpe è il primo passo verso la realizzazione dei tuoi obiettivi.
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Presenta la tua linea di scarpe con una descrizione generale dell’attività. Includere la struttura aziendale legale della linea di scarpe, come partnership o società, ed elencare i nomi e le informazioni di contatto del proprietario. Fornisci una breve descrizione dei prodotti e dei servizi della tua linea di scarpe, ma limita le informazioni per il corpo del piano.
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Completa un’analisi di mercato dell’intera industria calzaturiera. Classificare il mercato delle scarpe ed evidenziarne le tendenze di crescita e i gruppi di clienti, come abbigliamento maschile, femminile, casual e sportivo. Identifica il mercato di riferimento della tua linea di scarpe all’interno di quei gruppi di clienti. Riduci il tuo mercato di riferimento a una dimensione ragionevole in modo che la linea possa gestire con successo ed efficienza la domanda dei clienti.
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Trova la nicchia della tua linea di scarpe e mostra le caratteristiche distintive che definiscono i tuoi potenziali clienti, come la donna, l’atleta, dai 25 ai 35 anni, il cross trainer o il tennista, o l’uomo, l’avventurista o l’escursionista, dai 25 ai 35 anni. Spiega la tua linea di scarpe prodotti e opzioni di prezzo e descrivi i metodi pubblicitari che la tua azienda utilizzerà per attirare i propri clienti. Descrivi come la tua linea di scarpe si confronta con la concorrenza e spiega le strategie che la tua azienda adotterà per stare al passo con quella concorrenza. Cerca informazioni statistiche e sulle tendenze attraverso risorse come l’American Apparel and Footwear Association e la Divisione Tessili, Abbigliamento e Calzature di Intertek.
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Fornisci dettagli sulle ricerche di mercato e sui risultati dei test della tua linea di scarpe. Fornisci dettagli sulle scarpe effettive che sono state testate e definisci le modifiche che la tua azienda ha apportato alle scarpe dopo aver esaminato le risposte ei commenti del gruppo di test. Spiega come la linea di scarpe soddisfa le esigenze o riempie i vuoti del mercato di riferimento.
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Descrivi ciascuna delle funzioni dei tuoi manager, i loro reparti e i ruoli del loro personale di supporto. Definisci i costi di ciascuna posizione, inclusi stipendi, benefici e costi di formazione. Includere un organigramma per chiarezza. Fornisci dettagli sui produttori della tua azienda. Includere la loro posizione, i dettagli del contratto e i prezzi, nonché il numero minimo di paia che devono essere ordinati per elaborare la fattura, le gamme di taglie disponibili, la disponibilità del tessuto e i costi di spedizione.
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Spiega le operazioni della linea di scarpe. Indirizza la sua sede principale, le operazioni di vendita e le scorte. Fornire dettagli sulle spese e sui requisiti dell’operazione, comprese licenze, requisiti di zonizzazione, tasse, utenze e costi di costruzione. Mantieni basse le spese della tua linea di scarpe durante le prime fasi per evitare costi di produzione diretti. Considerare le opzioni di produzione diretta solo dopo che la linea mostra profitti sostanziali in grado di supportare le attrezzature aggiuntive e i costi di manodopera a lungo termine.
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Crea il bilancio della tua linea di scarpe. Includere un rendiconto finanziario personale per ciascuno degli imprenditori della linea, nonché uno stato patrimoniale, un conto economico e un’analisi del flusso di cassa per l’azienda. Fornire stime ragionevoli e informazioni previsionali per i dati che devono ancora svilupparsi, come le vendite e la crescita previste.
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Includere tutti i documenti di supporto, come ricerche di mercato, contratti con i produttori e informazioni sulle licenze nell’appendice del piano aziendale. Organizzare i documenti come apparirebbero nel piano ed etichettare ogni documento di conseguenza.
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Sviluppa il riepilogo esecutivo per il piano della linea di scarpe. Presentare brevemente l’attività, i suoi titolari, il motivo per l’avvio della linea e il mercato di riferimento individuato. Includi alcuni fatti chiave sulla concorrenza e sulle strategie competitive della tua linea. Se stai richiedendo un prestito, includi l’importo richiesto dalla tua azienda e mostra il programma di rimborso anticipato. Limita il riepilogo esecutivo a due pagine e includi le firme per ogni proprietario alla fine del riepilogo.