Avviare una piccola impresa può essere un’impresa rischiosa. Può volerci del tempo per guadagnare un profitto dopo aver recuperato parte del capitale necessario per aprire la tua impresa. Potresti non voler lasciare il tuo lavoro perché il tuo regolare stipendio sostiene le tue esigenze mentre la tua azienda guadagna clienti e ricavi. Pertanto, una situazione ideale per te può essere un proprietario di franchising assente, in cui non è necessario essere sul posto per le operazioni quotidiane.
Informarsi
I franchisor sono le aziende che vendono il proprio marchio e sistema in modo che i proprietari possano attirare clienti con un nome popolare e gestire l’attività con un processo prestabilito. Il proprietario paga un canone di franchising e canoni mensili di royalty a beneficio del marchio e dei servizi offerti dalla sede aziendale. Molti franchising non consentono la proprietà assente perché tutte le aree delle operazioni aziendali devono essere controllate attentamente per massimizzare i profitti e pagare uno stipendio per un dipendente aggiuntivo potrebbe non essere conveniente. Tuttavia, ci sono alcuni marchi che ti consentono di acquistare un franchising e gestirlo a distanza o che i tuoi dipendenti lo gestiscano completamente.
Stabilire le operazioni
La tua proprietà assente dovrebbe iniziare dopo aver stabilito le operazioni presso il tuo franchising. La società può fornire formazione presso la sede centrale o nel tuo negozio. Devi capire la funzione di ogni posizione in franchising e come svolgere i compiti. Questo ti dà la possibilità di formare i tuoi manager e dipendenti. Inoltre, i tuoi manager possono chiamarti in caso di domande sulle operazioni. Una volta che il tuo negozio funziona con personale esperto, trascorri sempre meno tempo fino a quando la tua presenza non è più necessaria per il corretto funzionamento del tuo negozio.
Revisione periodica
Dopo che il tuo franchising è in esecuzione con una gestione efficace, proteggere il tuo investimento controllandone i progressi e il successo aiuta a garantire di possedere un’operazione redditizia. Rivedi il volume giornaliero e i rapporti finanziari se il tuo sistema di franchising ti dà la possibilità di farlo elettronicamente. Cerca spese eccessive, registratori di cassa che non si bilanciano e qualsiasi indicazione che si sia verificata una svista da parte dei tuoi manager. Se vivi nelle vicinanze, entra di tanto in tanto in franchising per assicurarti che tutti i dipendenti svolgano correttamente i loro compiti e che il servizio clienti sia una considerazione fondamentale per l’intero staff.
Considerazioni
Prima di considerare un’opportunità di franchising, analizzare la Circolare di offerta di franchising uniforme della società, richiesta dalla legge, per determinare se il franchisor consente proprietari assenti. Quando valuti il costo delle operazioni per il tuo negozio, includi le spese per l’assunzione di un direttore generale per sostituire il tuo contributo. Se il membro del personale aggiuntivo riduce notevolmente il tuo margine di profitto, potresti non essere in grado di gestire il franchising senza la tua partecipazione attiva. Se guadagni abbastanza per assumere un manager, chiedi alle persone di cui ti fidi se sono interessate alla posizione prima di intervistare candidati che non conosci.