L’immissione di una nuova idea sul mercato inizia con uno studio di fattibilità. Aiuta a determinare se il tuo concetto ha la possibilità di diventare un’attività redditizia. In caso contrario, può far risparmiare denaro, tempo, risorse e irritazioni. A volte lo studio suggerisce che il mercato è teso con idee simili, un’indicazione che dovresti guardare a metodi alternativi.
Analisi del mercato
Inizia il tuo studio ricercando aziende che vendono prodotti o servizi simili per determinare se c’è un pubblico abbastanza ampio da consentirti di competere. Questo ti aiuta anche a determinare come differenziare la tua offerta. Se non riesci a trovare un modo per farlo, potrebbe suggerire che non guadagnerai una quota di mercato sufficiente per diventare redditizio. Scopri a chi vuoi vendere ed elenca le caratteristiche di quel gruppo, come l’età, gli interessi, la posizione e le cose che li motivano a comprare.
Esigenze di personale
Calcola il numero di lavoratori necessari per implementare la tua idea. Riesaminare le qualifiche, l’istruzione e l’esperienza di cui ogni membro del personale ha bisogno per contribuire al successo dell’azienda. Imposta gli stipendi, gli incentivi e i vantaggi necessari per attrarre e mantenere i migliori candidati per i lavori. Determina se le persone che devi assumere vivono nell’area in cui desideri aprire l’attività. In caso contrario, potrebbe essere necessario trasferirsi o essere pronti a sostenere costi aggiuntivi per disegnare candidati ideali.
Requisiti tecnologici
Potresti avere la posizione giusta e il personale perfetto, ma se i tuoi requisiti tecnologici non sono aziendali, l’attività potrebbe non essere fattibile. Guarda i tipi di tecnologia di cui hai bisogno per operare e confronta i loro prezzi con il tuo budget operativo. Ad esempio, se si desidera produrre un prodotto, i macchinari e le attrezzature per l’imballaggio consumeranno una grossa fetta del budget. Anche i computer e il software per gestire la produzione, la distribuzione e le vendite sono costosi.
Problemi di budget
La tecnologia non è l’unico costo che devi affrontare quando valuti un’azienda. Dai uno sguardo attento al denaro richiesto per aprire e operare per almeno sei mesi mentre ti stabilisci. Per avviare l’attività sono necessari contratti di locazione di uffici o spazi di produzione, attrezzature, stipendi e marketing. Se prevedi di invitare gli investitori a entrare nel quadro, prepara delle proiezioni finanziarie che mostrano quanto hai bisogno di entrate e le spese che prevedi di sostenere per mostrare come un’infusione di denaro alla fine ripagherà.