L’editore Cheryl Woodard afferma che un’attività editoriale di successo si basa sull’acquisizione di un’ampia tiratura e sulla pubblicazione del maggior numero di copie stampate possibile. La signora Woodward sottolinea che più numeri vengono stampati, minore diventa il costo di stampa, aumentando il margine di profitto. Ma la stampa di quantità maggiori non è l’unico modo per avere successo in una piccola attività di pubblicazione di riviste.
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Insegui i grandi inserzionisti. Le riviste di successo trovano solidi flussi di entrate nella pubblicità, che spesso è la percentuale più alta del loro margine di profitto. Pensa in grande e agisci in grande. Seleziona le aziende che hanno un posto nella tua pubblicazione e offri loro ottime tariffe pubblicitarie. Ad esempio, se stai pubblicando una rivista sugli appassionati di ristoranti, non aver paura di andare a concetti di catena, come Chris di Ruth o Applebee’s, e chiedere i loro affari. Se una pubblicazione della concorrenza vende una pubblicità a colori a tutta pagina a un prezzo inferiore alla tariffa tradizionale, offri uno sconto sostanziale agli inserzionisti di corteggiamento. Anche se potresti non guadagnare così tanto con la pubblicità, nel tempo creerai un pool pubblicitario fedele.
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Trova la tua nicchia di mercato e sviluppala. Gestisci la tua pubblicazione in base ai lettori, piuttosto che cercare di fare appello a tutti per tutto. Invece di essere un tuttofare, sii il padrone di uno. Ad esempio, se ti trovi a Houston, in Texas, e la tua pubblicazione riguarda la moda e il mondo della moda, concentrati sui negozi al dettaglio situati nella contea di Harris. Quindi sviluppa la tua attenzione su un gruppo demografico, come pre-adolescenti, adolescenti o donne tra i 20 ei 30 anni di età.
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Assumi i migliori collaboratori. Jonathan Newhouse consiglia vivamente di assumere scrittori esperti e professionisti e redattori di testi che abbiano anche familiarità con il materiale in oggetto. Consenti loro la libertà di pensare fuori dagli schemi e creare contenuti unici e interessanti. Delegare le responsabilità tra i redattori e non impegnarsi nella microgestione. Dare ai membri del team nella tua pubblicazione il potere di prendere decisioni conferisce parità e rispetto.
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Prendi a cuore il feedback dei lettori e degli inserzionisti. La signora Woodard consiglia ad altri editori di ascoltare lettori e inserzionisti e di agire in base alle loro richieste e suggerimenti. Ciò significa sforzarsi di creare i contenuti desiderati dai lettori, non necessariamente ciò che uno scrittore o un editore pensa debba essere scritto. Woodard consiglia di utilizzare strumenti di feedback interattivi come sondaggi online, e-mail o forum di chat per ottenere feedback.