Le interviste Rehire sono simili alle interviste regolari in quanto il loro scopo è quello di individuare un candidato idoneo per ricoprire una posizione aperta. Queste interviste sono complicate in quanto ci sono sia vantaggi che svantaggi nella conoscenza preesistente sulle prestazioni passate di un candidato. Può sia aiutare che contaminare il processo. Quando intervistate le riassunzioni presso la vostra piccola impresa, considerate se la riassunzione è adatta alla posizione e una scelta migliore rispetto a qualcuno meno familiare.
Assunzioni come candidati
Le assunzioni si distinguono dagli altri candidati in quanto l’intervistatore conosce abbastanza delle loro capacità che una valutazione approssimativa della loro idoneità per la posizione può essere redatta ben prima dell’intervista. Questa valutazione consente all’intervistatore di confrontare la riassunzione con l’opzione di prendersi il tempo e lo sforzo di trovare un nuovo candidato per ricoprire la posizione. Salvo circostanze estreme come il licenziamento del riassunto per motivi disciplinari, questa valutazione non è sufficiente per decidere la questione da sola, ma fornisce un utile inizio.
Esame del candidato
La prima azione dell’intervistatore dovrebbe essere quella di individuare i vecchi record del riassunto e esaminarli per costruire un quadro delle sue capacità e delle prestazioni passate. Questo è molto utile se il riassunto si candida per la stessa posizione che aveva una volta. In caso contrario, l’intervistatore dovrebbe valutare attentamente se l’idoneità del riassunto nella vecchia posizione significa che è ugualmente adatto a svolgere i compiti e ad essere all’altezza delle responsabilità della nuova posizione. Alcune di queste considerazioni saranno incomplete a causa delle differenze tra le posizioni e l’intervistatore dovrà attendere fino a dopo il colloquio per completare i dettagli mancanti sulla valutazione.
Pianificazione per il colloquio
Prima di entrare nel colloquio, l’intervistatore dovrebbe preparare un elenco di domande a cui rispondere dal riassunto. Queste domande devono riempire i dettagli mancanti sulla valutazione dell’idoneità del riassunto per la posizione e raccogliere eventuali cambiamenti nelle capacità e nelle prestazioni del riassunto da quando ha lasciato l’organizzazione. La determinazione dell’idoneità della riassunzione può essere effettuata chiedendo informazioni sulla sua formazione e capacità, mentre i cambiamenti dopo la partenza dall’organizzazione possono essere determinati chiedendo informazioni sulle attività e le prestazioni della riassunzione mentre si trova in altre organizzazioni.
Intervistare il candidato
Durante il colloquio con la riassunzione, l’intervistatore dovrebbe estendere alla riassunzione lo stesso grado di cura e diligenza che l’intervistatore mostrerebbe agli altri candidati. Ciò significa assicurarsi che il riassunto comprenda i doveri e le responsabilità della posizione oltre alle politiche dell’organizzazione piuttosto che presumere che il riassunto ne sia già a conoscenza. Il compito più importante dell’intervistatore è utilizzare l’intervista per compilare i dettagli mancanti sulla valutazione e quindi confermare le informazioni del riassunto sulle sue attività recenti con i suoi riferimenti. Una volta completata la valutazione, l’intervistatore può determinare se il riassunto è un candidato idoneo per la posizione e confrontare il riassunto con i costi e i benefici della ricerca di un nuovo candidato o con i candidati già intervistati.