I negozi al dettaglio acquistano beni materiali da grossisti. Queste merci vengono spedite al rivenditore per lo stoccaggio, l’esposizione e la vendita. Ognuna di queste azioni richiede il completamento di uno o più dipendenti. Ciascuno di questi dipendenti deve essere pagato. Quanto paghi veramente i tuoi dipendenti al dettaglio? È semplicemente una questione di scala salariale? No non lo è. Il libro paga copre la compensazione in denaro, le tasse, la pensione e altri benefici. Tutti questi articoli costano i soldi della tua azienda. Ciascuno di questi elementi deve essere preso in considerazione quando si tenta di controllare le buste paga della propria attività di vendita al dettaglio.
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Conosci la tua attuale percentuale di manodopera. Aggiungi tutte le spese del tuo libro paga. Includere la retribuzione, quella dei dipendenti, le imposte sul reddito, medicaid, fondi pensione e contributi di partecipazione agli utili insieme a tutte le altre voci relative alle buste paga che paghi ogni periodo di paga. Dividi questo numero nelle entrate lorde della tua azienda per conoscere la percentuale di manodopera per quel periodo di retribuzione.
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Imposta un obiettivo di percentuale di manodopera per la tua azienda. Una percentuale di manodopera inferiore al 30 percento del reddito lordo è una pratica aziendale standard per la massima redditività.
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Forma ciascuno dei tuoi dipendenti in ogni aspetto del lavoro. Insegna ogni procedura dallo scarico di un camion alle corrette tecniche di stoccaggio, nonché il protocollo del servizio clienti e il completamento dei documenti. Assegnare a uno dei tuoi manager il compito di mantenere un programma di formazione continuo renderà più produttivi gli altri tuoi dipendenti.
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Mantieni un programma attivo di prevenzione delle perdite. Insegnare ai dipendenti a sorvegliare i furti dei clienti, i danni accidentali e la disonestà dei colleghi aiuta a massimizzare i profitti ea mantenere le percentuali corrette del libro paga.
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Modifica il programma dei tuoi dipendenti per trovare un’area di massima produttività e profitto. Meno dipendenti che lavorano meno ore mantenendo gli attuali livelli di vendita significa più profitto per la tua azienda. Trovare il livello ottimale di personale richiede tempo, pazienza e un attento monitoraggio della produttività e delle vendite.
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Offri incentivi ai tuoi dipendenti per aumentare la produttività. Vacanze, bonus e beni tangibili in cambio di numeri di vendita elevati e un servizio superiore danno ai tuoi dipendenti un obiettivo da raggiungere rendendoli più competitivi e produttivi.