È molto più facile mantenere un dipendente impegnato nel suo lavoro che tentare di coinvolgere nuovamente un dipendente che ha lasciato il lavoro mentalmente. Circa il 55% dei lavoratori non è impegnato nel proprio lavoro e il 16% è “attivamente disimpegnato”, secondo un’intervista con l’esperto di gestione Curt Coffman nel “Gallup Management Journal” dell’aprile 2002. Tali dipendenti costano all’economia statunitense centinaia di miliardi di dollari di perdita di produttività ogni anno. Adotta un approccio proattivo al coinvolgimento dei dipendenti al fine di mantenere la tua azienda operativa alla massima efficienza. I lavoratori felici sono un ulteriore vantaggio.
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Incoraggia i dipendenti ad assumere la proprietà dell’azienda. Puoi farlo letteralmente, creando un programma di partecipazione agli utili o cambiando il modo in cui ti relazioni con i dipendenti. Anne Bruce, autrice di “How to Motivate Every Employee”, osserva che “i migliori manager fanno sentire ogni dipendente un partner commerciale”. Suggerisce di seguire l’esempio di Starbucks e di chiamare i dipendenti “partner” come titolo professionale.
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Fornire ai dipendenti progetti e attività in cui sono coinvolti a livello personale. Sebbene qualsiasi lavoro abbia compiti che a volte sono noiosi o di cattivo gusto, se puoi aumentare la quantità di tempo che i dipendenti trascorrono facendo un lavoro che è significativo per loro, i tuoi dipendenti dimostreranno un livello più elevato di coinvolgimento con il loro lavoro.
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Offrire opportunità di formazione ai dipendenti e incoraggiarli a partecipare alle conferenze quando appropriato. Le persone tendono a diventare stagnanti quando comprendono una serie di compiti, ma non riescono ad apprendere nuove abilità. I tuoi dipendenti diventeranno più coinvolti quando fornirai loro l’opportunità di crescita professionale.
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Premiare i lavoratori per i loro risultati, piuttosto che punirli per i loro fallimenti, consiglia il “Wall Street Journal”. È più efficace e incoraggia i dipendenti a impegnare la loro creatività, immaginazione e ingegnosità per risolvere i problemi.
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Aggiungi sfide alla descrizione del lavoro di un dipendente mentre acquisisce padronanza delle abilità. Questo mette fine alla noia, uno stato d’animo che porta direttamente al disimpegno. Premia la tua dipendente per le sue crescenti responsabilità e capacità offrendo un aumento, un titolo di lavoro migliore o vantaggi, come il tempo flessibile.