La pianificazione è il primo passo per aprire una nuova attività. Ci sono una serie di aree chiave da considerare quando si pianifica una nuova attività, inclusi finanziamento, marketing, aspetti legali e questioni operative. Avere un solido piano in mano prima di aprire le porte può aiutare la tua azienda a operare in modo più efficiente e redditizio sin dal primo giorno e può aiutarti a ottenere l’attenzione di istituti di credito e investitori.
1
Determina di quanti soldi avrai bisogno all’avvio per spese come affitto, utenze, inventario, stipendi e marketing. Determina la provenienza del denaro, dai tuoi risparmi personali, dai prestiti di amici e familiari, dagli investitori o dai prestiti commerciali di una banca. Le finanze sono la linfa vitale di qualsiasi azienda e la pianificazione finanziaria è fondamentale per garantire che la tua nuova attività possa sopravvivere alle prime fasi di crescita e diventare un’impresa redditizia.
2
Prevedi quanti soldi guadagnerai durante i primi anni di attività. Questo può essere un compito impegnativo per le nuove aziende. Innanzitutto, determina la dimensione totale del mercato nella tua zona, quindi determina la quota di mercato che intendi guadagnare ogni anno. Per stimare le entrate, moltiplica il numero di consumatori rappresentato dalla tua quota di mercato e dalla media dei prezzi dei tuoi prodotti / servizi.
3
Ricerca le esigenze insoddisfatte nel settore scelto. Se desideri vendere un nuovo marchio di lettori audio digitali, ad esempio, conduci interviste per scoprire quali caratteristiche desiderano i consumatori e che mancano ai prodotti attuali o quali caratteristiche preferirebbero fare a meno. La ricerca di mercato può fare molto per aiutarti a sviluppare un prodotto di successo. Testa il prodotto o il servizio in una piccola area geografica dopo la tua ricerca per determinare se l’idea è veramente commerciabile e potenzialmente redditizia.
4
Scegli o crea un modello di business. Un modello di business descrive come un’azienda guadagna denaro, più specificamente, come realizza un profitto. I modelli di business includono tutto ciò che contribuisce direttamente alla redditività, fornendo una roadmap per il successo finanziario. Un certo numero di modelli di profitto sono comunemente usati nel mercato. (Docstoc.com – collegamento web nella sezione Risorse di seguito – fornisce un elenco di modelli di profitto comprovati.)
5
Crea un piano di marketing che descriva come i tuoi prodotti e servizi soddisfano le esigenze dei consumatori, come saranno valutati rispetto ai concorrenti, come saranno pubblicizzati e promossi e come li metterai nelle mani dei tuoi clienti.
6
Creare un grafico della struttura organizzativa e un piano operativo formale. All’inizio di una piccola impresa, il proprietario ei suoi pochi dipendenti possono svolgere una vasta gamma di funzioni in modo informale, ma prima che l’organizzazione inizi a crescere è necessario predisporre piani formali per l’efficienza operativa. Pianificare chi fa cosa, chi riferisce a chi, dove e come fluiscono le informazioni e chi prende le decisioni. Lascia spazio nei tuoi piani per i nuovi dipendenti man mano che l’azienda cresce.