Se ti ritrovi a lottare per scegliere tra due o più candidati altamente qualificati per una posizione, sei davvero fortunato. Un simile dilemma è difficile, poiché in seguito non vuoi perdere tempo a indovinare la tua decisione, ma piuttosto incorporare il tuo nuovo dipendente nel posto di lavoro e metterti al lavoro. Prenditi il tempo per chiedere il contributo degli altri e valutare attentamente i candidati in modo da essere sicuro della tua decisione.
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Concediti tempo. Assumere in fretta può spesso portare a decisioni sbagliate. È meglio sopportare le difficoltà di essere a corto di personale ora piuttosto che negare all’azienda la possibilità di un eccellente interprete che potrebbe essere impiegato per anni.
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Valuta le esigenze del tuo team. Considera la possibilità di scegliere un candidato che abbia qualità e abilità che bilanciano il dipartimento in cui lavorerà. Guarda il candidato anche dal punto di vista dei tuoi dipendenti. Seleziona un candidato che abbia una personalità che si adatta bene agli altri dipendenti.
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Chiedi ai migliori candidati di tornare per un secondo colloquio. Chiedi a un altro manager o ai membri del tuo team di partecipare al colloquio. Avrai l’opportunità di vedere la chimica tra ogni candidato e gli altri in azienda, aumentando le possibilità che la persona che assumi si adatti. Questo ti dà anche l’opportunità di porre ai candidati domande più approfondite che possono illuminare la loro esperienza nelle aree più importanti per la posizione.
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Considera le origini dei candidati. Chiediti quali abilità uniche ogni candidato porterà all’azienda, consiglia Johanna Rothman, autrice di “Behind Closed Doors: Secrets of Great Management”. Inoltre, assumere la persona che è più in grado di adattare la propria esperienza alla posizione potrebbe essere il più vantaggioso per alcune aziende.