Secondo uno studio commissionato dalla US Small Business Administration (SBA), una nuova piccola impresa su tre fallisce dopo i primi due anni. Lo stesso studio ha mostrato che più della metà (56%) fallisce dopo i primi quattro anni. Indipendentemente dalle attuali condizioni economiche, i proprietari di piccole imprese possono prendere diverse precauzioni per evitare la perdita di tutto il loro tempo, denaro e fatica in un’impresa commerciale fallita.
Gestire il flusso di cassa
Molte startup hanno problemi di flusso di cassa. Queste aziende devono mantenere un equilibrio tra ottenere contanti attraverso le vendite e coprire le loro spese. Quando un’azienda sperimenta lunghi periodi di flusso di cassa negativo, gli effetti sull’attività sono gli stessi di quelli su un individuo che sperimenta una perdita di flusso sanguigno: letargia, incapacità e eventuale morte. Una startup fragile deve fare il possibile per generare entrate limitando le spese.
Sviluppa un solido piano aziendale
Una famosa citazione recita: “Se non riesci a pianificare, prevedi di fallire”. Sebbene nessun imprenditore si impegni nella pianificazione aziendale per fallire, molti di loro iniziano non riuscendo a pianificare. Un solido piano aziendale è una struttura fondamentale per il successo aziendale. Questo documento descrive in dettaglio il percorso attraverso il quale un’azienda intende portare i propri ricavi. Lo SBA fornisce risorse ai proprietari di piccole imprese per sviluppare il proprio piano aziendale prima di avviare i propri sforzi.
Evita debiti elevati
Prestiti, carte di credito e altre forme di debito possono essere un’arma a doppio taglio per una piccola impresa. Sebbene la maggior parte delle aziende faccia affidamento su un certo livello di credito per ottenere il capitale necessario per il lancio, il rovescio della medaglia del credito arriva quando arriva il momento di rimborsare i prestiti. Quando un’azienda spende la maggior parte del suo flusso di cassa per ripagare il debito, piuttosto che espandere la base di clienti o aggiungere dipendenti, manca la flessibilità per stare al passo con la concorrenza.
Fai proiezioni accurate
Molti imprenditori sono ottimisti per natura. Vedono che le loro idee possono cambiare il mondo e adattare una visione positiva verso i loro sforzi. Tuttavia, questo ottimismo può anche portarli a sopravvalutare i loro potenziali ricavi e sottovalutare i loro costi futuri. Queste proiezioni irrealistiche possono portare gli imprenditori a prendere decisioni sbagliate sulla base di dati imprecisi. I proprietari devono togliersi gli occhiali color rosa e fare proiezioni accurate sia dei ricavi che dei costi per mantenere vivi i loro sogni di affari.