Una strategia di retribuzione differisce da un budget di retribuzione in quanto mira a migliorare il reclutamento e la fidelizzazione dei dipendenti, piuttosto che limitarsi a ridurre al minimo le spese. La creazione di una strategia di retribuzione va oltre l’esame delle tabelle salariali e tiene conto dei premi totali che ti aiutano a diventare un datore di lavoro di scelta.
Esamina il tuo budget
Sarai maggiormente in grado di determinare come creare una strategia di compensazione se sai quali sono i tuoi limiti di budget. Non ha senso creare la tua lista dei desideri e poi scoprire che non hai abbastanza soldi per offrire gli elementi chiave su di essa. Incontra il tuo commercialista per determinare cosa puoi permetterti in termini di costo del lavoro. Prendi in considerazione stipendi, stipendi, bonus, commissioni, imposte sui salari, benefici e costi di compensazione dei lavoratori.
Rivedi l’organigramma
Se la tua azienda sta crescendo, proietta le tue esigenze di personale nel prossimo anno. Questo ti aiuterà a mettere da parte parte del tuo budget per i nuovi assunti. Se hai intenzione di fare promozioni, queste potrebbero dover essere accompagnate da aumenti. Progetta le tue vendite il più in anticipo possibile. Questo ti aiuterà a determinare l’aumento del fabbisogno di salario orario e le entrate aggiuntive con cui devi lavorare. Guarda quali posizioni puoi ricoprire con gli appaltatori per ridurre i costi del personale. Valutare quali posizioni possono o devono essere basate sulle prestazioni per aumentare la produttività.
Crea pacchetto Total Rewards
Un approccio a premi totali offre ai dipendenti un pacchetto interessante di paga base, bonus, vantaggi e vantaggi. Ciò consente ai datori di lavoro di offrire potenzialmente una retribuzione inferiore rispetto ai concorrenti perché il pacchetto complessivo di retribuzioni e benefici è molto interessante. Esamina il costo dei benefici. Fornire ai dipendenti la possibilità di sottoscrivere vantaggi come diversi tipi di assicurazione, un piano 401 (k) o un conto di risparmio sanitario costa poco o nulla e attrae i lavoratori. Considera il costo dell’offerta di assistenza diurna in loco o uno stipendio per l’asilo nido, il rimborso del tragitto giornaliero o del parcheggio, il tempo libero retribuito e l’orario di lavoro flessibile. Crea programmi di rafforzamento del morale come una festa di compleanno mensile, un premio per i dipendenti del mese e iniziative per il benessere.
Considera le età
I lavoratori di generazioni diverse non avranno esattamente gli stessi bisogni o desideri in merito a compensi e benefici. I giovani lavoratori non pensano alle loro esigenze di assistenza sanitaria e di pensionamento tanto quanto i lavoratori più anziani, ad esempio. Se il tuo obiettivo è creare una forza lavoro più giovane, valuta la possibilità di offrire più stipendio e meno vantaggi. Se vuoi ridurre il turnover o mantenere i dipendenti senior, concentrati maggiormente sui benefici. Entrambe le generazioni potrebbero apprezzare un programma di benessere, con i lavoratori più giovani che desiderano più attività di fitness e i lavoratori più anziani che desiderano una maggiore educazione sanitaria. Potresti non essere in grado di offrire diversi pacchetti di compensazione a diversi gruppi di età; incontra un esperto legale per assicurarti di evitare pregiudizi nelle tue offerte di risarcimento.
Ricerca
Vai online e guarda cosa stanno pagando altre aziende nella tua professione e nella tua area geografica per posizioni simili a quelle che hai. Visita il sito web del Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti per determinare la retribuzione corrente e le tendenze per posizioni specifiche. Esaminare qualsiasi ricerca fornita da associazioni professionali e di categoria. Incontra i tuoi dipendenti per discutere di cosa li motiverà a rimanere con te. Preparati a discutere di stipendio, stipendio, benefici e altre opzioni di compensazione piuttosto che chiedere semplicemente ai dipendenti cosa vogliono. Potrebbero offrirsi volontariamente che sono disposti a sacrificare la paga per benefici, orari di lavoro flessibili e sicurezza. Calcola il costo della sostituzione di un dipendente per determinare a quale livello ha più senso darle un aumento piuttosto che cercare di sostituirlo.
Metterli tutti insieme
Utilizzando le informazioni raccolte per valutare il budget, le condizioni del mercato e i suggerimenti dei dipendenti, creare un pacchetto di retribuzioni che enfatizzi quanto più ciò che i dipendenti desiderano che possa rientrare nel budget. Collabora con il tuo fornitore di assicurazioni e una società di benefici per adattare i tuoi vantaggi alla tua forza lavoro. Crea un documento o materiali che enfatizzano la profondità e l’ampiezza di ciò che offri, utilizzando le statistiche per mostrare ai dipendenti attuali e potenziali i vantaggi che derivano dalla partecipazione a tutte le opzioni di retribuzione.