La riassegnazione dei dipendenti è un metodo comune utilizzato dalle aziende per rafforzare i divari di produttività o diffondere potenziali conflitti di personale. La gestione delle piccole imprese può spostare i dipendenti lateralmente per aumentare le capacità di un lavoratore e creare un team più flessibile. I dipendenti possono chiedere una riassegnazione se il loro dipartimento attuale non ha opportunità di avanzamento. La riassegnazione non richiede formazione aggiuntiva, ma molte aziende hanno un protocollo specifico che seguono. Aggiungi questo tipo di gestione dei dipendenti al tuo arsenale e avrai un modo nuovo e creativo di gestire la tua forza lavoro.
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Rivedi il curriculum del dipendente per verificare che sia idoneo per la riassegnazione. La riassegnazione non dovrebbe richiedere una significativa formazione o esperienza aggiuntiva. Se il curriculum non include la formazione o l’esperienza attuale, richiedi un curriculum aggiornato al dipendente.
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Incontra il supervisore diretto del dipendente per discutere la tua decisione di riassegnare un lavoratore. Ascolta le preoccupazioni del supervisore e permettigli di fare domande. Se la riassegnazione è su richiesta del dipendente, informare il supervisore, se non è già a conoscenza.
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Informa il dipendente della tua decisione di riassegnarlo. Spiega perché hai scelto questa mossa e racconta brevemente il significato dei cambiamenti. Assegna al dipendente una data specifica per il trasferimento. Questo può durare da sette giorni a un mese.
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Chiedere al supervisore di firmare una “richiesta di intervento del personale” e inviare il documento firmato alle risorse umane. Questo documento potrebbe anche richiedere la tua firma. Consentire all’ufficio risorse umane di elaborare la richiesta, verificando che tutti i requisiti della posizione siano soddisfatti. Attendi l’approvazione prima di iniziare il trasferimento.
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Chiedi di incontrare il nuovo supervisore del dipendente. Spiega perché hai scelto di trasferire il dipendente e cosa speri di ottenere dal trasferimento. Fornire al nuovo supervisore la data del trasloco in modo che abbia il tempo di preparare l’accesso al sistema per il dipendente.