Una volta scoperto che è necessario rinforzare i ranghi della tua piccola impresa, un’opzione è considerare i dipendenti che hai precedentemente licenziato. La riassunzione di un dipendente licenziato può avvantaggiare la tua piccola impresa fornendoti una persona che ha esperienza nel settore e conosce le tue aspettative generali e la tua azienda. Prima di riassumere qualcuno, creare protocolli e procedure per evitare qualsiasi apparenza di discriminazione o ingiustizia nel processo di selezione. Potresti consultare un avvocato del lavoro per un consiglio.
1
Creare una politica di noleggio che definisca i criteri per la riassunzione dei dipendenti licenziati e delinei gli ex dipendenti che possono essere presi in considerazione. Seguire una politica formale di noleggio può aiutarti a evitare azioni legali da parte di ex dipendenti scontenti a cui non viene offerta la possibilità di lavorare di nuovo per te. Ad esempio, indica nella tua politica di noleggio che offrirai posizioni agli ex dipendenti sulla base delle competenze, delle conoscenze e delle esigenze della tua piccola impresa. Finché non hai un precedente accordo con alcun dipendente e utilizzi metodi non discriminatori per decidere chi riassumere, puoi elaborare la tua politica.
2
Crea un elenco di dipendenti licenziati che possono essere riassunti in base alle loro qualifiche. Se un dipendente precedente ha avuto scarse prestazioni lavorative, probabilmente non dovrebbe fare la tua lista. Se un dipendente precedente aveva uno stipendio alto che non puoi più permetterti di pagare, non escluderlo semplicemente su questa base. Poiché i lavoratori più anziani tendono a guadagnare di più, potrebbe sembrare che tu stia discriminando in base all’età. Non eliminare mai un dipendente dall’elenco sulla base di razza, sesso, religione, colore, nazionalità, disabilità o età.
3
Riscrivi le descrizioni delle mansioni e forma nuove tabelle salariali, se necessario. Tenere queste informazioni a disposizione per la revisione. I potenziali dipendenti devono conoscere le tue aspettative per la posizione e il compenso offerto.
4
Chiedere ai lavoratori licenziati idonei di intervistare per le offerte di lavoro. Un colloquio stabilisce le tue aspettative sulla posizione. Consente inoltre all’ex dipendente di parlare delle sue qualifiche e aspettative in modo da poter prendere una decisione informata di riassunzione.
5
Offriti di riassumere i dipendenti precedenti a tempo parziale se la tua azienda non è in grado di sostenere posizioni di lavoro a tempo pieno. Se un aumento delle ore o della retribuzione è solo una possibilità, chiariscilo. Non indurre i dipendenti riassunti a credere che in futuro puoi offrire di più di quello che puoi realmente.