Non hai bisogno di un contratto di partnership per avere una partnership. Due o più persone che scelgono di lavorare insieme e condividere guadagni e perdite aziendali possono formare una partnership senza alcun accordo scritto. Tuttavia, più complicato è il tuo arrangiamento, maggiore è il vantaggio di averlo per iscritto. Ad esempio, se i vostri contributi non sono identici – uno di voi fornisce capitale, l’altro esperienza – dovrete dividere i profitti in base a qualcosa di diverso da quanto denaro investite ciascuno nell’attività. Un accordo può chiarire i termini.
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Incontra i tuoi partner e discuti i tuoi rispettivi contributi. Non esiste una regola legale che ti imponga di impostare un certo valore sul know-how rispetto ai contributi finanziari, quindi spetta alla partnership decidere. Se non puoi negoziare un accordo, la partnership potrebbe non essere realizzabile.
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Valutare il valore dell’esperienza del partner esperto. Un metodo è considerare quanto qualcuno con le sue capacità comanderebbe come dipendente o come manager e usarlo come linea guida. Può essere utile tenere conto della responsabilità e del lavoro quotidiano che si assumerà il partner esperto.
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Redigere un accordo che dichiari le tue quote di proprietà dell’azienda, ad esempio il 40% per la tua esperienza, il 60% per il tuo partner che fornisce il 100% di finanziamento. Puoi includere clausole nell’accordo che impediscono al tuo partner di decidere le cose unilateralmente, ad esempio affermando che le decisioni importanti devono essere prese di comune accordo.
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Indica nell’accordo in che modo tu e i tuoi partner dividerete le entrate e le perdite della partnership. Normalmente il reddito si divide in base alla tua percentuale di proprietà, ma puoi impostare un’allocazione speciale, ad esempio, dando al tuo partner una quota maggiore del reddito dei primi cinque anni per compensare il suo maggiore contributo finanziario.