Anche se si dispone di un team di costruzione esperto, è necessaria una formazione continua per ricordare ai dipendenti a lungo termine gli standard aziendali, rafforzare le misure di sicurezza e aggiornare il team su miglioramenti, nuovi strumenti e nuove normative. I programmi di formazione infondono ai dipendenti la fiducia di svolgere correttamente il proprio lavoro. I lavoratori competenti e fiduciosi sono motivati a collaborare e creare un ambiente di lavoro produttivo.
Presentare le informazioni in più modi
La ripetizione rafforza l’apprendimento. Puoi mostrare a un gruppo di roofer, ad esempio, un nuovo tipo di impermeabilizzazione che stai utilizzando per un lavoro, ma se ripeti le istruzioni con un video che hai ricevuto dal produttore e poi lo fai seguire con una domanda e risposta sessione alla fine del primo giorno utilizzando il nuovo prodotto, si basa sulla dimostrazione iniziale. Supporta la formazione sul posto di lavoro con copie di rapporti di riviste, manuali di settore e discussioni di gruppo.
Tenere sessioni informative del fornitore
Porta l’equipaggio presto un giorno alla settimana e fornisci colazione o caffè e ciambelle. A questo punto, dai ai fornitori da 30 minuti a un’ora per esaminare un nuovo prodotto che intendi iniziare a utilizzare. Quando i dipendenti ascoltano le istruzioni di un fornitore, spesso presentano domande che potresti non aver considerato. I fornitori spesso addestrano i loro rappresentanti di vendita a offrire sessioni di formazione affinché sappiano come renderli interessanti e preziosi. Allo stesso tempo, portano spesso omaggi come cappelli e penne con inciso il logo dell’azienda che i dipendenti apprezzano.
Fornire informazioni sulla diversità
Secondo il Consiglio nazionale di LaRaza, nel 2013 quasi un operaio edile statunitense su quattro parlava spagnolo come prima lingua. Le barriere linguistiche presentano problemi di comunicazione complessi che spesso ostacolano programmi di formazione efficaci. Oltre a formare in modo improprio i membri dell’equipaggio immigrati, la barriera linguistica spesso porta a conflitti tra supervisori e lavoratori sul posto di lavoro. Il National Concrete Pavement Technology Center consiglia di includere il tempo di formazione per istruire tutti i membri dell’equipaggio su specifiche sfumature culturali e frasi comuni che faciliteranno una migliore comprensione tra i membri del team.
Fornire formazione esterna per la gestione
Invia supervisori e capisquadra a sessioni di formazione di terze parti che possono poi riportare per condividere con il resto dei tuoi lavoratori. Le organizzazioni del settore come Associated General Contractors of America e il National Center for Construction Education and Research offrono opzioni che vanno da seminari di tre giorni a programmi di certificazione progettati per formare i formatori. I gruppi in genere offrono corsi di formazione online che anche i supervisori possono seguire.