Un profilo strategico è un’istantanea della storia di un’organizzazione, dei suoi prodotti e servizi attuali e dei suoi piani per il futuro. Utilizzare un’analisi SWOT (punti di forza, debolezza, opportunità e minacce) per sviluppare il profilo strategico è uno strumento utile per comprendere la direzione che un’azienda desidera prendere con la sua pianificazione, definizione degli obiettivi e sviluppo della strategia.
Strategia organizzativa
Molte organizzazioni crescono organicamente, il che significa che si espandono e acquisiscono nuove risorse e clienti nel tempo attraverso un processo naturale. Ma per molti altri, la crescita organizzativa si basa sulla strategia e sulla pianificazione. Una strategia organizzativa è una visione per i desideri e le esigenze dell’azienda nel tempo insieme a una solida serie di obiettivi che l’azienda spera di raggiungere nel suo futuro a breve e lungo termine. L’affermazione di una strategia organizzativa è il primo passo nello sviluppo di un profilo strategico in quanto getta le basi per la missione e la visione dell’azienda per la crescita.
Profilo strategico
Una volta delineata una dichiarazione di strategia organizzativa, l’azienda può lavorare allo sviluppo del proprio profilo strategico formale. Ogni azienda ha i suoi vantaggi e svantaggi e il profilo strategico consiste nel disporre queste cose in modo chiaro e conciso. Comprendere i punti deboli di un’azienda può aiutarla a capire le cose che deve cambiare per rendersi più competitiva. Queste debolezze potrebbero facilmente essere questioni interne come carenza di personale o insidie di budget, ma possono anche essere esterne all’azienda: l’economia, l’interesse dell’acquirente e le fluttuazioni del mercato. In quanto tale, l’audit delle risorse a disposizione dell’azienda per affrontare o superare i suoi limiti è parte integrante del profilo strategico.
SWOT Analysis
L’analisi SWOT è uno strumento utile nello sviluppo di un profilo strategico perché aiuta a qualificare i punti deboli individuati nel profilo strategico nonché i punti di forza, le opportunità e le minacce dell’azienda. I punti di forza sono le cose che l’azienda ha a suo favore: vantaggi rispetto alla concorrenza, le sue posizioni di vendita e marketing uniche e la sua quota di mercato, per esempio. Le opportunità sono aree di miglioramento come i cambiamenti nella tecnologia su cui l’azienda può trarre vantaggio, i cambiamenti nella politica del governo che lavorano a vantaggio dell’azienda o la ripresa economica locale. Infine, le minacce sono gli ostacoli che l’azienda deve affrontare nella realizzazione della propria strategia organizzativa. La nuova tecnologia potrebbe minacciare l’esistenza dell’azienda o potrebbero esserci problemi finanziari che inibiscono la crescita. La definizione di tutte queste aree dello SWOT aiuta a mettere le cose in prospettiva per l’azienda che sviluppa il suo profilo strategico.
SWOT e strategia combinati
La combinazione dell’analisi SWOT e del profilo strategico in un utile documento di lavoro può cambiare le regole del gioco per un’azienda che cerca di espandere, affinare la propria offerta di prodotti e servizi o lavorare verso la sua missione e le dichiarazioni di visione. Affiancare questi documenti consentirà all’azienda di analizzare la sua strategia attuale e di determinare i possibili risultati del cambiamento dei suoi obiettivi o di mantenere il suo piano attuale. Può anche aiutare l’azienda a considerare nuovi obiettivi ea decidere i piani pratici necessari per raggiungere tali obiettivi.