Quando si gestisce un’azienda, è utile conoscere la piena capacità, ovvero la produzione massima che la propria azienda può produrre in un determinato periodo di tempo. La piena capacità di solito si riferisce ai processi di produzione, sebbene anche le aziende con altri risultati misurabili possano trovare utile il concetto. Considera diversi fattori quando misuri la piena capacità della tua azienda.
Potenziale di uscita
Determina il potenziale output della tua azienda considerando i limiti dei tuoi macchinari e del personale. Calcola quante unità potresti produrre all’ora in ciascuna fase del processo, dato il personale e i macchinari che hai ora, e usa il numero più piccolo come misura della tua capacità complessiva. Ad esempio, se il tuo prodotto passa attraverso tre processi, uno dei quali ti consente di produrre 1,000 unità all’ora, un altro che fa 900 unità all’ora e il terzo che può fare 1,200 unità all’ora, la tua capacità è di 900 unità all’ora. Moltiplicalo per il numero di ore che puoi mantenere quella capacità alla settimana per ottenere la tua produzione settimanale a piena capacità.
Ragionevole tempo di inattività
Quando si misura la piena capacità, tenere conto di una quantità ragionevole di tempi di inattività. Ad esempio, se è possibile produrre 900 unità all’ora quando la macchina funziona senza problemi ma la macchina richiede 15 minuti di servizio ogni quattro ore, si riduce la capacità. Calcola la frazione di tempo di inattività e sottrai questa frazione del tuo output per ottenere la tua piena capacità quando consideri un tempo di inattività ragionevole. In questo caso, 15/240 corrisponde a 0.0625 tempi di inattività, quindi calcola 900 – (900 * 0.0625) per trovare un output di 843 a causa di tempi di inattività ragionevoli.
Nuovi acquisti
Se noti un collo di bottiglia nel tuo sistema, un’opzione per aumentare la tua capacità è acquistare nuove apparecchiature per alleviare il collo di bottiglia. Può trattarsi di un collo di bottiglia dovuto a una macchina lenta o che non funziona regolarmente a piena capacità a causa di problemi meccanici. Per aumentare la tua piena capacità, devi concentrarti sul collo di bottiglia quando effettui nuovi acquisti. L’aggiunta di capacità ad altre aree non farà che peggiorare il collo di bottiglia e sprecare risorse.
Manodopera
Quando hai anche bisogno di persone per creare l’output della tua azienda, considera la manodopera nei tuoi calcoli di piena capacità. In questo caso, calcola il massimo che un singolo lavoratore potrebbe produrre all’ora e moltiplica il risultato per il numero di lavoratori che hai e per il numero di ore che ogni persona lavora durante il periodo di tempo di interesse. Ad esempio, supponiamo che un venditore possa chiamare fino a otto potenziali clienti all’ora e che tu abbia cinque venditori ciascuno che lavora 40 ore a settimana. Moltiplicare 8 volte 5 volte 40 per calcolare una capacità completa di 1,600 chiamate a settimana.