La valutazione delle prestazioni di un dipendente dovrebbe aiutarla a sapere dove sta andando bene e dove ha bisogno di migliorare, a vantaggio sia dell’azienda che del dipendente. Applicare gli stessi parametri generali a tutte le revisioni delle prestazioni dei tuoi dipendenti aiuta a fornire un sistema di valutazione coerente per i tuoi lavoratori e correttezza nei confronti del tuo personale.
Adesione alla descrizione del lavoro
Il primo passo nella valutazione di qualsiasi dipendente dovrebbe essere quello di guardare la sua descrizione del lavoro. Una descrizione del lavoro dovrebbe consentire sia a un manager che a un subordinato di sapere esattamente cosa ci si aspetta da chiunque ricopra la posizione. Se il subordinato che stai recensendo non ha una descrizione dettagliata del lavoro, scrivine uno per aiutarti a valutarlo.
Abilità
Guarda l’annuncio desiderato utilizzato per pubblicizzare la posizione se ce l’hai ancora. Qui è dove troverai le competenze di base che l’azienda ha ritenuto necessarie per la posizione. Se non è presente alcun annuncio di richiesta, cerca in Internet gli annunci di ricerca attuali e le descrizioni dei lavori per posizioni simili per determinare quali competenze dovrebbe avere il tuo subordinato. Se non li possiede, l’azienda potrebbe aver bisogno di fornire formazione. Se il subordinato afferma di possedere competenze, esperienza e formazione specifiche necessarie per il lavoro, valutare quanto bene le utilizza.
Produttività
Il motivo fondamentale per cui un’azienda assume un dipendente è che quel lavoratore produca qualcosa. Potrebbe essere un prodotto fisico, rapporti amministrativi, progetti di marketing o proprietà intellettuale. Rivedi ciò che il tuo subordinato porta alla tua azienda e determina se la maggior parte delle altre persone che puoi permetterti di assumere si esibirebbe allo stesso livello, sarebbe più produttiva o non performerebbe come il tuo subordinato. Se possibile, rivedi ciò che il tuo subordinato ha prodotto rispetto ai suoi colleghi o rivedi la sua produzione rispetto all’anno precedente.
Professionismo
La professionalità copre gli attributi personali che le persone portano nel loro lavoro per avere successo. Ciò influisce su aree come la presenza, il rispetto delle scadenze, la comunicazione attenta ed efficace con manager, fornitori e clienti, abbigliamento da ufficio e abilità interpersonali. Chiediti se il subordinato si sforza quotidianamente di fare tutte le cose necessarie per massimizzare la sua produttività, fare una buona impressione sui tuoi clienti e clienti ed essere un’influenza positiva sui suoi colleghi .
Potenziale
Anche se potresti non voler preparare il tuo subordinato ad accettare il tuo lavoro, come manager sei responsabile del suo sviluppo e miglioramento. Quando ti alzi all’interno della tua azienda, o se parti per un altro lavoro, la tua azienda potrebbe chiederti di consigliare il tuo sostituto. Se non c’è nessuno che ha il potenziale per salire nel tuo dipartimento, questo è uno scarso riflesso sulle assunzioni tua e della tua azienda. Valuta il tuo subordinato in base al suo potenziale per apprendere nuove competenze, assumersi nuove responsabilità e crescere con l’azienda.