In qualità di datore di lavoro, è tuo compito trattenere i migliori talenti mantenendo i margini di profitto più elevati possibili. Quando un dipendente chiede un aumento, possono esserci molti fattori personali che mette nella sua richiesta. In qualità di capo, devi esaminare la richiesta di un dipendente in modo obiettivo per assicurarti di fare la cosa migliore per l’azienda.
Ascolta il dipendente
Lascia che il tuo dipendente spieghi completamente le sue ragioni per chiedere un aumento. Una richiesta potrebbe essere basata su un aumento del costo della vita. Un’altra richiesta potrebbe essere il risultato di un dipendente che viene assunto o che fa acquisti e scopre di poter fare di più da qualche altra parte. Qualunque sia la ragione, ascolta quello che ha da dire in modo da poter affrontare adeguatamente la situazione. Dopo aver ascoltato la richiesta, prenditi del tempo per esaminare le cose prima di dare al dipendente una decisione finale.
La tua due diligence
Prendi ciò che ha da dire il tuo dipendente e fai la tua due diligence. Parla con i colleghi del tuo settore per determinare se la tua scala retributiva è standard del settore, superiore o inferiore. Usa il Bureau of Labor Statistic e il Better Business Bureau locale per confrontare le statistiche locali e nazionali. Rivedi la cronologia degli aumenti del tuo dipendente e di altri dipendenti che potrebbero lavorare a stretto contatto con il richiedente. Raccogli tutte le informazioni sulle tariffe giuste attuali e sulla cronologia interna della tua azienda sugli aumenti delle tariffe. Guarda le revisioni delle prestazioni dei dipendenti e la cronologia lavorativa.
Esamina tutti i fattori
Se un dipendente merita un aumento è una decisione che implica qualcosa di più del semplice sapere quali sono gli standard del settore. Un veterano dell’azienda da 20 anni che è un membro prezioso del team di ricerca e progettazione che è sempre puntuale e non ha ottenuto un aumento in 10 anni è un buon candidato per un aumento. La persona si presenta in ritardo e prende lunghi pranzi mentre fa il minimo sforzo potrebbe non giustificare un aumento indipendentemente da ciò che riportano le statistiche del settore.
Incontro dei dipendenti
Dopo aver soppesato tutti i fattori pertinenti e preso la decisione, organizza la riunione con il dipendente. Spiega in modo conciso che hai esaminato tutto e sei giunto a una decisione sulla richiesta di aumento. Che le tue notizie siano buone o cattive, spiega al dipendente il ragionamento alla base della tua richiesta. Se l’aumento è concesso, spiega quanto e qual è il motivo del numero finale che hai deciso. Esprimi il valore che hai per il dipendente e sei felice di concedere l’aumento. Se l’aumento viene rifiutato, fornire al dipendente una breve spiegazione del perché. Potrebbe essere economico; potresti non avere i soldi per farlo adesso. Se il motivo è la prestazione, spiega che il dipendente può rivedere un aumento dopo la sua successiva revisione delle prestazioni.