Le valutazioni delle prestazioni sono un dato di fatto per la maggior parte dei dipendenti. Alcuni datori di lavoro non riescono a comunicare, mentre altri potrebbero essere inesperti e valutare la tua personalità, piuttosto che le tue prestazioni. Altri datori di lavoro potrebbero considerare la valutazione delle prestazioni come un momento per affrontare il tuo comportamento negativo. Sebbene le cose possano andare storte durante una valutazione delle prestazioni, puoi conversare con il tuo datore di lavoro e chiedere un contributo produttivo.
Valutazione della personalità
Un manager inesperto può confondere la tua valutazione delle prestazioni con una valutazione della personalità. Il tuo valutatore delle prestazioni potrebbe affermare che “ti manca l’iniziativa”, che hai un “atteggiamento negativo” o altri tratti, che possono sembrare un attacco alla tua personalità. Se il tuo capo attacca la tua personalità, chiedigli di fornire un feedback su azioni specifiche da intraprendere per migliorare le tue prestazioni e produttività.
Demoralizzante
Un addetto alla valutazione delle prestazioni potrebbe non identificare ciò che stai facendo bene come dipendente. Di conseguenza, il suo feedback per te evidenzia i tuoi difetti. Potresti sentire che, qualunque cosa tu faccia, il tuo datore di lavoro non può essere soddisfatto. Se ricevi una valutazione delle prestazioni con un feedback che descrive i tuoi difetti, chiedi alcuni commenti positivi.
Approccio “Io parlo, tu ascolti”
Una valutazione delle prestazioni dovrebbe essere condotta come conversazione. Ad esempio, il tuo esperto dice che la tua recente presentazione è stata debole, ma non chiarisce cosa vorrebbe che tu facessi diversamente. Chiedi un’opportunità per dimostrare di aver compreso gli standard di performance dell’azienda. La comunicazione bidirezionale consente a entrambe le parti di comprendere le ragioni del feedback.
sorprese
Un datore di lavoro non dovrebbe sorprendere un dipendente con una valutazione negativa. Un datore di lavoro dovrebbe fornire un feedback generale su base regolare, ad esempio dopo che le attività sono state completate, per mantenere i dipendenti consapevoli della qualità del loro lavoro. Prendendosi il tempo per offrire un feedback generale, un datore di lavoro può evitare di sorprendere il dipendente con feedback negativo e il conflitto non necessario che potrebbe causare.