Quando gestisci un’attività, la quantità di inventario che hai a disposizione può avere un effetto drastico sulla redditività della tua azienda. Data l’importanza dell’inventario per un’azienda, è essenziale sapere esattamente quanto hai a disposizione in ogni momento. Se l’inventario viene segnalato in modo errato, può avere effetti drastici sulla tua attività.
Appaiono più redditizi
Uno dei potenziali problemi di commettere un errore sull’inventario è che può far apparire la tua attività più redditizia in bilancio. Per determinare l’importo del profitto per l’azienda, sottrai il costo delle merci vendute dai guadagni dell’azienda. Se l’inventario viene sovrastimato per incidente, diminuisce il costo delle merci vendute. Questo fa sembrare l’azienda più redditizia di quanto non sia in realtà. Ciò può portare a errori nella valutazione dell’attività.
Appaiono meno redditizi
Proprio come un errore di inventario può far apparire l’azienda più redditizia di quanto non sia in realtà, può anche fare il contrario. Se l’inventario è sottostimato, può far sembrare l’azienda meno redditizia di quanto non sia in realtà. Ciò porta all’aumento del costo delle merci vendute, il che significa che il profitto diminuirà di conseguenza. Ciò a volte accade quando è stato commesso un errore iniziale e si è verificata una sopravvalutazione dell’inventario.
Impatto sugli investimenti
Quando la fine dell’inventario viene citata in modo errato, può anche avere un impatto sugli investimenti nell’azienda. Se l’inventario è sovrastimato e il costo delle merci vendute sembra migliore, ciò potrebbe far sembrare l’azienda un investimento migliore di quanto non sia in realtà. Per questo motivo, gli investitori potrebbero provare a salire a bordo e acquistare le azioni. Ciò potrebbe far salire il prezzo del titolo e creare capitale per gli investitori anche se in realtà non è cambiato nulla.
Gestione magazzino
A causa dei molti fattori che possono essere influenzati da un errore di inventario, è fondamentale gestire correttamente l’inventario. Quando gestisci un’attività, controlla regolarmente il tuo inventario e implementa processi progettati per mantenere i livelli di inventario relativamente coerenti. Ad esempio, l’implementazione di un sistema di inventario automatizzato può aiutarti a ordinare sempre la giusta quantità di inventario. Ciò ridurrà al minimo la quantità di denaro bloccato nell’inventario e ti aiuterà a concentrarti su ciò che è importante.