La cultura organizzativa è più di una frase in voga. È il “modo corretto di pensare, agire e comportarsi all’interno di un’organizzazione”, secondo HR.com in un post del luglio 2005. I manager prendono le decisioni di assunzione sulla base del potenziale adattamento di un candidato alla cultura organizzativa; i dipendenti basano la decisione di lasciare se quella cultura si adatta alle loro esigenze. In virtù della sua portata e del suo obiettivo principale di raggiungere una forza lavoro produttiva, le funzioni del dipartimento delle risorse umane possono avere un impatto positivo o negativo sulla cultura aziendale.
Relazioni con i dipendenti
Le relazioni con i dipendenti sono una disciplina delle risorse umane che può influenzare l’organizzazione a seconda del modo in cui il personale delle risorse umane interagisce con i dipendenti e la leadership dell’azienda. L’obiettivo delle relazioni con i dipendenti è semplice: rafforzare il rapporto datore di lavoro-dipendente. Il modo in cui le risorse umane gestiscono i problemi delle relazioni con i dipendenti può influenzare la cultura organizzativa, buona o cattiva che sia. Affrontare e risolvere rapidamente i problemi sul posto di lavoro, promuovere una comunicazione aperta e sincera tra leadership e personale e rafforzare il fatto che le risorse umane sono un sostenitore sia dell’azienda che dei dipendenti sono modi per influenzare positivamente la cultura organizzativa.
compensazione
La tua cultura organizzativa può diventare foraggio per chi cerca lavoro in tutta la comunità online e offline se le risorse umane sviluppano una struttura retributiva inefficace. La retribuzione e i benefici sono strumenti importanti per attrarre e trattenere i talenti. Se non paghi i lavoratori in modo competitivo o se ci sono profonde divisioni tra le pratiche retributive dei dirigenti e del personale, può avere un impatto negativo sulla cultura organizzativa. D’altra parte, se la tua strategia di retribuzione delle risorse umane include la ricompensa dei dipendenti per i loro contributi, il pagamento di salari equi e la fornitura di benefici globali, questi influenzano la cultura in modo positivo.
Sicurezza sul lavoro
I datori di lavoro hanno l’obbligo di fornire ai lavoratori un ambiente di lavoro sicuro e privo di rischi. La formazione su misure di sicurezza efficaci, piani di evacuazione e risposte agli incidenti sul luogo di lavoro è essenziale per garantire la sicurezza e il benessere dei dipendenti. L’assenza di politiche e procedure per la sicurezza sul lavoro crea un ambiente in cui i dipendenti possono sentirsi minacciati, il che a sua volta influisce negativamente sulla produttività e sulla cultura organizzativa.
Leadership efficace
Oltre alle risorse umane, i supervisori e i manager sostengono una cultura organizzativa positiva attraverso una leadership efficace. Delegare la responsabilità in base alle capacità e agli interessi dei dipendenti e riconoscere i contributi dei dipendenti al dipartimento e all’organizzazione sono i principi di una leadership efficace. Supervisori e manager che comunicano apertamente con i propri dipendenti, forniscono feedback costruttivi e istruiscono i lavoratori sono fondamentali per una cultura positiva del posto di lavoro. Le risorse umane offrono formazione sulle capacità di leadership a supervisori e manager per garantire che siano in grado di gestire le funzioni del proprio dipartimento e i propri dipendenti.