Raggiungere la leadership in termini di costi in un settore è una strategia efficace che può portare a una maggiore redditività. Ti consente di guadagnare un margine di profitto più elevato o di vendere al di sotto dei prezzi di mercato per guadagnare quote di mercato. Isola la tua azienda dalle guerre dei prezzi perché puoi ancora realizzare un profitto ridotto mentre i concorrenti stanno perdendo denaro. Un elenco di controllo consente di determinare se è probabile che un’iniziativa di leadership dei costi della tua azienda abbia successo.
Vantaggio a basso costo
Un’iniziativa di leadership dei costi si basa sui vantaggi in termini di costi. Determina se particolari voci di costo per la tua attività sono naturalmente inferiori a quelle dei tuoi concorrenti. I vantaggi in termini di costi come bassi costi di manodopera, design di prodotti a basso costo, bassi costi di struttura o fornitori a basso costo ti danno un vantaggio rispetto alla concorrenza e rendono meno probabile che saranno in grado di eguagliare i tuoi prezzi bassi. Se riesci a inserire uno o due vantaggi in termini di costi naturali nella tua lista di controllo, la tua iniziativa di leadership dei costi ha una base solida.
Focus sulla riduzione dei costi
Un programma di riduzione dei costi che si concentra sull’analisi dei costi e sull’identificazione delle aree in cui non si ottiene valore per il proprio denaro è essenziale per la leadership dei costi. La tua lista di controllo deve includere un elemento che confermi l’esistenza di un tale programma o che tu abbia piani per implementarne uno. Il programma di riduzione dei costi cerca sprechi, tempi di attesa, errori nella produzione e pianificazione efficiente della produzione e analizza le caratteristiche del prodotto in termini di costo rispetto al valore per i clienti. Oltre a confermare l’esistenza di un tale programma o dei piani per uno, la tua lista di controllo ti consente di verificare che il tuo programma includa ciascuna di queste funzioni di riduzione dei costi.
La contabilità dei costi mantiene il punteggio
Un’iniziativa di leadership dei costi di successo si basa sul feedback per valutare l’efficacia del programma di riduzione dei costi. La tua lista di controllo dovrebbe contenere voci separate che confermano che la contabilità dei costi è in atto per ogni parte della tua attività e per ogni categoria di costo. Se si tagliano gli sprechi riducendo i ritagli di acciaio per un particolare componente, il sistema di contabilità dei costi deve mostrare una corrispondente riduzione del costo dei materiali. Se si riducono le spese generali sostituendo alcuni viaggi con la teleconferenza, la contabilità dei costi deve mostrare i costi di viaggio inferiori e l’aumento dei costi di comunicazione. La tua lista di controllo può guidarti per quanto riguarda il numero di categorie di costi necessarie e garantire che ogni categoria richiesta sia presente.
Mantenere bassi i costi
Una volta raggiunti i livelli di costo che ti qualificano per la leadership dei costi, devi gestire i tuoi costi per mantenere la tua posizione di leadership. La tua lista di controllo dovrebbe includere un elemento che descriva il sistema di gestione dei costi richiesto. Il sistema consente di verificare gli aumenti dei costi e cercare le cause. Quando si trova la ragione di un aumento dei costi, è possibile compensare con tagli in altre aree, eliminare l’attività che crea l’aumento dei costi o cercare modi alternativi e meno costosi di eseguire il lavoro. La presenza di un efficace sistema di gestione dei costi è necessaria affinché la vostra iniziativa di leadership dei costi sia praticabile a lungo termine.