Se la tua azienda si trova ad affrontare circostanze finanziarie in cui è necessaria una riduzione del personale, le tue opzioni sono ridurre l’orario, licenziare i dipendenti o ridurre lentamente la tua forza lavoro a causa del logoramento naturale. Quest’ultima opzione richiede più tempo rispetto al licenziamento immediato, ma può mantenere stabile il morale dei dipendenti e rendere più agevole e meno fastidiosa la transizione delle responsabilità lavorative, il che può mantenere i livelli di produttività in pista.
Orario di logoramento
L’attrito si verifica quando un individuo lascia il tuo lavoro, sia per pensionamento, licenziamento o dimissioni. Piuttosto che assumere nuovi membri del personale per assumere le posizioni lasciate libere, riassorbi semplicemente le responsabilità di quei ruoli assegnandoli a diversi dipartimenti o individui o eliminandoli del tutto.
Giro d’affari
Esamina i file delle assunzioni e valuta la percentuale di fatturato che la tua azienda sperimenta su base annua. Ad esempio, se si calcola in media un turnover del personale del 10% su un periodo di 12 mesi, ci si può ragionevolmente aspettare che nel prossimo anno il numero del personale si riduca naturalmente del 10%. Questo può aiutarti a stimare quanto tempo ci vorrà per ridurre il numero di dipendenti con mezzi naturali.
Pensionamento
Se hai un numero significativo di persone che raggiungono l’età pensionabile o annunciano i loro piani per la pensione, puoi calcolare in che modo la loro partenza influirà sulla situazione finanziaria della tua azienda. Ciò è particolarmente vantaggioso se un futuro pensionato ti informa in anticipo dei suoi piani, il che può aiutarti a trasferire le responsabilità di quella posizione e stimare la tempistica per la riduzione dei costi per quel lavoro.
fine
In un licenziamento aziendale, le posizioni dei dipendenti vengono eliminate piuttosto che i dipendenti licenziati per giusta causa. Tuttavia, puoi esaminare il tuo personale, condurre revisioni delle prestazioni e stabilire se ci sono dipendenti che non soddisfano più gli standard per l’impiego nella tua azienda. Piuttosto che licenziarli, puoi licenziare questi individui per ridurre ulteriormente i costi del personale. A seconda dell’immediatezza delle tue esigenze per ridurre il numero della tua forza lavoro, potresti optare per una combinazione di licenziamento, licenziamento e logoramento naturale.
Problemi con l’attrito
Anche se ridurre il numero dei dipendenti per attrito o altri mezzi ti farà risparmiare sulle spese per il libro paga, potrebbe anche avere la conseguenza non intenzionale di stressare il tuo personale di lavoro rimanente. Se ti aspetti che i livelli di produttività rimangano alla pari con i dati che hai generato con uno staff al completo, significa che le persone rimanenti nella tua azienda faranno un lavoro aggiuntivo per la stessa retribuzione. Ciò può portare a una diminuzione del morale, una minore soddisfazione sul lavoro e una propensione per il personale a cercare lavoro altrove.