Alcune aziende, come le partnership, hanno due o più leader. Il co-leader presenta alcuni svantaggi, ma ciò non significa che l’impresa sia condannata. Sebbene i co-leader possano essere incompatibili a un certo livello, con un’attenta pianificazione, puoi escogitare un approccio collaborativo che capitalizzi i tuoi punti di forza individuali.
Incompatibilità
I co-leader devono avere stili di leadership compatibili. In caso contrario, i dipendenti ricevono messaggi contrastanti. Ad esempio, se sei autorevole, intervenendo spesso per correggere gli errori dei tuoi dipendenti, i tuoi dipendenti adattano le loro prestazioni al tuo approccio pratico. Tuttavia, se il tuo partner si concentra sullo sviluppo dell’autonomia dei dipendenti, il personale si adegua al suo stile più educativo e si aspetta una maggiore autonomia. Il risultato è confusione poiché i dipendenti lottano per comprendere i loro ruoli nella tua organizzazione.
Condividendo la colpa
I dipendenti vedono i co-leader come una squadra, quindi ciò che fa il tuo partner si riflette su di te. Se il tuo partner gestisce male un progetto o, peggio, fa qualcosa di non etico, anche i tuoi dipendenti biasimeranno te, o per aver aiutato il tuo partner o per non aver affrontato il problema in tempo. Se non hai l’autorità per controllare il tuo partner, potresti non essere in grado di evitare tali problemi.
Squilibrio
Diversi livelli di impegno tra i co-leader possono causare attriti, così come obiettivi dissimili. Se un partner si dedica a migliorare le prospettive future dell’azienda, ma l’altro vuole solo uno stipendio, è inevitabile che si verifichino disaccordi. Allo stesso modo, se un partner è meno competente, lo squilibrio di competenze e responsabilità può causare risentimento, soprattutto se la retribuzione è uguale.
Morale sul posto di lavoro
Tu e il tuo partner potete cercare di nascondere l’irritazione o il risentimento, ma prima o poi eventuali tensioni o disaccordi diventano evidenti ai dipendenti. L’ambiente di lavoro è teso poiché i dipendenti tentano di collaborare con entrambi i co-leader senza pestare i piedi.
Considerazioni
Riduci al minimo gli svantaggi della co-leadership conoscendo il tuo partner prima di accettare di co-dirigere. Discuti gli obiettivi che hai ciascuno, nonché le strategie di leadership di gruppo che ritieni efficaci. Decidi in anticipo come gestire i disaccordi inevitabili e come dividere le tue responsabilità. Un approccio organizzato alla leadership chiarisce i ruoli dei dipendenti, riducendo i messaggi misti e la confusione.