I pianificatori economici utilizzano modelli economici e ricerche di previsione per organizzare la vita di un’impresa per rispondere agli inevitabili cambiamenti dell’economia più ampia. La pianificazione della produzione fa ciò in risposta ai cambiamenti nella domanda. Cambiare il programma di produzione di un’azienda con un preavviso di pochi istanti può essere costoso e portare a insicurezza e incertezza. La pianificazione delle modifiche della domanda con mesi di anticipo garantisce che la modifica dei programmi di produzione possa avvenire con poco sforzo. La pianificazione della produzione aggregata è un approccio generale per modificare il programma di produzione di un’azienda per rispondere ai cambiamenti previsti nella domanda.
Assegnazione delle risorse
La pianificazione della produzione aggregata riguarda davvero l’allocazione delle risorse. Supponendo che un piano sia fondamentalmente accurato, un piano di produzione, che di solito si estende per non più di un anno nel futuro, garantirà la transizione graduale della capacità di produzione al variare della domanda nel tempo. Il significato di ciò è che una volta che i dipendenti si saranno abituati a questi cambiamenti, modificheranno i propri orari e le proprie abitudini lavorative per riflettere i cambiamenti nella domanda. Ciò significa che i costi della modifica degli orari di lavoro saranno ridotti al minimo, aumentando l’efficienza.
Rischio di sovrapproduzione
Questo tipo di pianificazione riduce il rischio di sovrapproduzione. Durante i periodi di calo della domanda, la sovrapproduzione può sprecare risorse, abbassare i prezzi e saturare il mercato. Potrebbe anche mettere a dura prova la capacità di un’azienda di immagazzinare e mantenere le produzioni che sono state prodotte senza un posto dove andare. La pianificazione della produzione aggregata riduce la produzione nei periodi di debolezza della domanda. Ciò significa che il denaro verrà risparmiato quando la produzione sarà ridotta, poiché l’impresa non dovrà pagare per il lavoro che, a causa della domanda debole, non ha scopo.
Dati e bias
Come con tutti i piani, sono buoni solo quanto le persone che li realizzano. I pianificatori hanno spesso pregiudizi, pregiudizi e abitudini che derivano dalla loro esperienza e istruzione. Questi, se non selezionati, possono portare a un piano che interpreta in modo errato gli indicatori economici o si basa su dati errati come i modelli di previsione economica. Un piano di produzione non può prendere in considerazione shock, come un aumento dei prezzi del petrolio, le politiche della Federal Reserve, aumenti dei tassi di interesse o cambiamenti nella fiducia dei consumatori. Come suggerisce il nome, questi piani possono trattare solo “aggregati” o medie che sono solo uno strumento parzialmente efficace per prevedere le fluttuazioni della domanda.
Lavoro e incertezza
Il lavoro resta uno dei problemi più seri della pianificazione della produzione aggregata. Ad esempio, un’azienda prevede di aumentare le ore di straordinario e assumere lavoratori part-time per le stagioni di alta domanda. Quindi ridurrà le ore e darà permessi non pagati durante le stagioni di scarsa domanda. Ciò implica che i lavoratori, soprattutto quelli a lungo termine, diventeranno sempre più insoddisfatti e cinici riguardo alla politica aziendale e non lavoreranno all’altezza delle loro capacità. Ancora di più, lavoratori qualificati sceglieranno altre aziende a causa della costante insicurezza di una tale politica di produzione. Poiché la maggior parte dei modelli aggregati prevede alternanze nelle condizioni di lavoro, ciò può causare problemi tra i lavoratori a tempo pieno. Introduce insicurezze e incertezze sul posto di lavoro.