Il lavoro di squadra è un concetto che molte organizzazioni si sforzano di implementare. Il lavoro di squadra è generalmente considerato vantaggioso ed essenziale per un’azienda per massimizzare la propria produttività. Sebbene il lavoro di squadra possa offrire una serie di importanti vantaggi, può anche essere costoso per un’organizzazione se non viene svolto correttamente.
Aumentare il morale
Un vantaggio chiave del lavoro di squadra è che può aumentare il morale, poiché i dipendenti possono sentire che stanno lavorando insieme per raggiungere un obiettivo a vantaggio di tutti i membri del team e dell’organizzazione. Questo spirito di cameratismo può motivare i dipendenti a lavorare di più in modo da non deludere gli altri membri del team non riuscendo a soddisfare le aspettative. I dipendenti possono anche sviluppare rapporti di lavoro più solidi con altri membri del team, che possono essere di beneficio per l’organizzazione per progetti futuri.
Molteplici idee
Un altro vantaggio del lavoro di squadra è che ogni membro di un team apporta al progetto la propria conoscenza, esperienza e prospettiva. Ciò può portare a diversi approcci o soluzioni che una persona che lavora da sola potrebbe non essere stata in grado di escogitare. Utilizzando tecniche come il brainstorming, ogni membro del team ha l’opportunità di interporre le proprie idee, che possono essere discusse dal team nel suo insieme fino a raggiungere un consenso.
Scontri di personalità
Un potenziale costo del lavoro di squadra è che gli scontri di personalità possono alienare i membri del team e portare a uno sforzo improduttivo. Un membro del team può avere una forte personalità e tentare di dominare il progetto. I membri del team che hanno un’idea iniziale rifiutata dal resto del team potrebbero risentirsi degli altri membri e distaccarsi dal progetto. Se i conflitti di personalità rimangono irrisolti, è possibile che abbiano un persistente effetto negativo sul morale dei dipendenti.
Mancanza di obiettivi chiari
Un team può essere assemblato per le ragioni sbagliate, come un manager che crede che i team siano necessari per essere politicamente corretti o per rispettare i mandati aziendali. Di conseguenza, non si può pensare a sufficienza quando si scelgono i membri del team, oppure il team potrebbe non avere una chiara comprensione di ciò che si suppone debba realizzare. Il costo per l’organizzazione è uno spreco di tempo produttivo o di membri del team che si limitano a seguire i movimenti.