La tua piccola impresa ha bisogno del lavoro di squadra per sopravvivere. Potresti voler costruire lo spirito di squadra tra i dipendenti di produzione o potresti voler creare un team di vendita. Se la tua azienda ha solo pochi dipendenti, potresti volere che tutto il tuo staff si senta e lavori come una squadra. Non puoi semplicemente chiedere ai dipendenti di formare una squadra; devi usare tecniche per aiutarli a legarsi insieme.
Stabilisci obiettivi comuni
Stabilisci obiettivi per la tua squadra che possono condividere. I tuoi dipendenti non si limiteranno a formare una squadra spontaneamente. Devi dare loro un obiettivo su cui lavorare che richiede lo sforzo di ogni membro del team. Indica chiaramente l’obiettivo o, meglio ancora, fai come primo compito fissare un obiettivo. Assicurati che sia ben definito, misurabile e abbia un limite di tempo. Questo incoraggerà la tua squadra a collaborare.
Risolvi rapidamente i conflitti
Stabilire regole di base per la gestione dei conflitti. Quella che può sembrare una differenza insignificante può degenerare in una lotta per il potere che distrugge la squadra. Quando sorge un conflitto, ricorda alle persone coinvolte le regole di base, poi lascia che ognuno dica la sua. Chiedere prima ai dipendenti di risolvere il conflitto. Se non possono farlo, istruiscili attraverso di essa.
Incoraggiare l’inclusione
Dire a un gruppo che è una squadra non lo rende così. Affinché una squadra possa formare un autentico senso di cameratismo e impegno condiviso, ogni membro deve sentirsi incluso. È possibile ottenere l’inclusione assegnando attività individuali ai membri del team. Assicurati che queste attività non siano impegnative, ma offrano un valore reale al team. Tieni d’occhio qualsiasi membro del team che si trattiene ed evita il contributo. Dai a questa persona qualcosa di vitale da fare.
Sviluppa l’interazione
Durante le riunioni, non essere quello che risponde a tutte le domande dei membri del team. Devia le domande agli altri membri del team in modo che i dipendenti si abituino a consultarsi tra loro e non solo con te. Nel tempo emergeranno aree di competenza ei membri del team si chiameranno a vicenda per rispondere a domande che richiedono conoscenze speciali.
Evolvi e cresci
Una volta che la tua squadra è formata e ha raggiunto un obiettivo iniziale, aumenta la posta in gioco. Cerca un obiettivo più ampio e incoraggia approcci più complessi. La novità di essere in una squadra può svanire se la squadra si esibisce in modo ripetitivo.
Festeggiare
Un modo per aiutare una squadra a rimanere forte è celebrare le vittorie. Paga una notte di festa in un ristorante o bar locale quando la tua squadra raggiunge un obiettivo. Il senso di realizzazione comune e le congratulazioni condivise possono aiutare un legame di squadra.
Rimani il capo
Metti in chiaro che sei l’arbitro finale quando si tratta di problemi e che devi approvare gli obiettivi. Sono affari tuoi e, sebbene un team possa essere un grande contributo alla tua attività, la responsabilità ricade su di te per i progressi e le battute d’arresto. Non rinunciare al controllo solo perché condividi il carico di lavoro con il tuo team.