La maggior parte delle aziende presenta un’organizzazione gerarchica, il che significa che ci sono diversi livelli di manager, direttori e supervisori che sovrintendono agli altri dipendenti. Altre società scelgono di operare come organizzazioni orizzontali. Pongono meno stress su approvazioni e autorizzazioni e maggiore enfasi sui gruppi di dipendenti che lavorano insieme alla pari. Una piccola impresa può trovare questo tipo di struttura adatta alle proprie esigenze.
Sorveglianza limitata
Un dipendente che è in grado di lavorare quotidianamente indipendentemente da un supervisore diretto può essere un dipendente più efficiente perché è in grado di concentrarsi sulle questioni che il suo team ha ritenuto più importanti. I dipendenti non sono tenuti ad avvicinarsi ripetutamente a un supervisore per fare cose come richiedere l’approvazione per i piani di lavoro o chiedere un feedback a tappe minori nella vita di un progetto. I dipendenti hanno più autonomia nel pensare e lavorare nel modo in cui si sentono è meglio.
Tempestività
Quando ci sono più livelli di supervisori in un’organizzazione, potrebbe essere necessario molto tempo per ricevere le approvazioni necessarie per andare avanti con un progetto o un’idea. In un’organizzazione orizzontale, le decisioni sono tempestive e spesso prese dal team quasi immediatamente dopo che è stata fatta una proposta. Le organizzazioni che devono muoversi rapidamente sui problemi possono vederlo come un grande vantaggio.
Mancanza di politica
C’è una quantità intrinseca di politica che si verifica sul posto di lavoro nelle organizzazioni gerarchiche che non esiste nelle organizzazioni orizzontali. Poiché la maggior parte dei dipendenti si trova allo stesso livello decisionale e di retribuzione nelle organizzazioni orizzontali, i dipendenti non aspirano a essere spostati nella posizione di un collega di lavoro così spesso. Ciò si traduce in un maggiore lavoro di squadra e meno preoccupazioni su chi ottiene il merito per un lavoro ben fatto.
Si basa sui punti di forza collettivi
Un’organizzazione orizzontale si basa sui punti di forza collettivi di tutti i dipendenti, non semplicemente sui punti di forza dei suoi dirigenti. I dipendenti di un’organizzazione orizzontale hanno maggiori opportunità di lavorare in un ambiente vicino con altri dipendenti. Quando un dipendente è debole, il suo collega può essere forte e viceversa. I dipendenti delle organizzazioni orizzontali possono concentrarsi maggiormente sui propri punti di forza individuali e non ricevere il compito di svolgere un lavoro in aree in cui sono deboli.