Lo straordinario volontario aiuta le aziende a compensare gli alti e i bassi del carico di lavoro. Fornisce i lavoratori necessari in fretta quando il lavoro non può aspettare. Sebbene lo straordinario comporti un aumento dei costi salariali, consente di risparmiare i soldi necessari per formare e pagare benefici ai dipendenti aggiuntivi. Anche i dipendenti che fanno volontariato traggono profitto dall’aumento dei guadagni. Troppo straordinario presenta degli svantaggi, ma le alternative possono ridurre la necessità di straordinari nella tua piccola impresa.
Best Practices
Lo straordinario è una strategia aziendale di successo entro certi limiti. Se una piccola impresa ha bisogno di straordinari per far fronte a un normale carico di lavoro, è a corto di personale oi dipendenti hanno prestazioni inferiori. Il miglior uso degli straordinari è quando dipendenti ben formati fanno volontariato per ore di straordinario in cambio di un reddito maggiore. Un supervisore dovrebbe approvare per iscritto le ore di straordinario di ogni dipendente. Quindi tieni traccia di ciò che ogni lavoratore fa durante gli straordinari per assicurarti che le ore siano produttive. Questo record può aiutarti come proprietario o manager di una piccola impresa a pianificare le future esigenze di personale.
Effetti sui dipendenti
La disponibilità di straordinari retribuiti spesso si aggiunge alla soddisfazione sul lavoro dei dipendenti. Secondo uno studio del 2011 nel “Journal of Advanced Nursing”, gli straordinari volontari aumentano la fidelizzazione degli infermieri. Lo straordinario aiuta anche i dipendenti ambiziosi a dimostrare la loro disponibilità per il progresso. Tuttavia, una settimana lavorativa più lunga può diminuire la produttività dei dipendenti durante il normale orario di lavoro e causare malattie legate allo stress e assenteismo. Uno studio della School of Industrial and Labour Relations della Cornell University ha mostrato che i conflitti vita-lavoro per più di 11 ore di straordinario alla settimana a volte si traducono in un maggiore consumo di alcol e droghe.
Requisiti Legali
Le piccole imprese coinvolte nel commercio interstatale devono seguire i requisiti del Fair Labor Standards Act per gli straordinari. Ad esempio, la legge normalmente copre un’attività che si trova su un’autostrada interstatale o che acquista e vende tra stati. La legge impone una retribuzione a tempo e mezzo per ore superiori a 40 ore settimanali per qualsiasi dipendente non esente. Solo i dipendenti con responsabilità di livello superiore e uno stipendio elevato sono esentati dalla retribuzione degli straordinari. Un dipendente non esente non può rinunciare al diritto di ricevere una retribuzione facendo volontariato per gli straordinari. Inoltre, molti stati hanno le proprie leggi sugli straordinari.
Ridurre il bisogno
Se una piccola impresa ha costantemente bisogno di straordinari volontari o addirittura programmati, considera delle alternative. Usa i dipendenti disponibili in modo più efficiente scaglionando i turni e formando i lavoratori per svolgere altri lavori quando il tempo lo consente. Riduci il carico di lavoro straordinario con part-time, lavoratori a contratto o dipendenti mobili. Chiedi ai clienti o ai clienti di assumere parte del lavoro. Ad esempio, chiedi ai clienti di selezionare e controllare la propria merce in un piccolo negozio. Utilizza tecniche di marketing e prezzi per uniformare la domanda Ad esempio, offri buoni buoni solo nei periodi lenti, come fanno molti ristoranti.