La struttura è importante per un’organizzazione dal momento in cui è legalmente costituita. La struttura fornisce una struttura per come un’azienda lavora internamente e come interagisce con clienti e fornitori. Il modo in cui un’azienda è organizzata può determinare quanto efficacemente reagisce ai cambiamenti nel mercato, se è competitiva e quanto bene comunicano le diverse parti dell’azienda.
Struttura legale
I tipi fondamentali di struttura aziendale legale sono ditta individuale, società in nome collettivo, società per azioni e società a responsabilità limitata. La struttura che scegli dipenderà dalla tua situazione. Una ditta individuale è per una persona che possiede un’impresa e desidera che i profitti o le perdite aziendali compaiano nella sua dichiarazione dei redditi personale. Una partnership coinvolge due o più persone che hanno una quota di proprietà nell’azienda e vogliono dividere il profitto o la perdita aziendale sulla loro dichiarazione dei redditi personali. Una società viene creata come entità legale separata che protegge i beni personali dei proprietari imponendo responsabilità alla società. Se qualcuno fa causa a una società di persone o una ditta individuale, sono in gioco i beni personali dei proprietari. In una società, i beni personali dei proprietari non fanno parte della responsabilità aziendale. Una società a responsabilità limitata è una partnership di entità separate che si uniscono in un’unica organizzazione legale. I profitti o le perdite sono suddivisi tra i partner, ma i beni personali dei partner non sono a rischio.
gerarchia
Una gerarchia aziendale aiuta a stabilire la responsabilità per le varie parti dell’organizzazione. Una gerarchia implica una catena di comando che va dai vertici dell’azienda fino ai vari livelli di gestione. I dirigenti possono esaminare un organigramma aziendale della gerarchia aziendale per determinare dove possono sorgere ostacoli gestionali. I professionisti delle risorse umane nell’organizzazione possono utilizzare una gerarchia per stabilire la responsabilità per le azioni dei dipendenti e dei manager che possono rappresentare un problema per l’azienda.
Funzionalità contro compartimentalizzazione
La compartimentalizzazione di un’azienda comporta l’assegnazione di compiti specifici alle divisioni. Ad esempio, la divisione buste paga rientrerebbe nel reparto contabilità e la sicurezza aziendale potrebbe rientrare nel reparto risorse umane. Ogni dipartimento è libero di prendere le proprie decisioni e sviluppare i propri metodi di lavoro, secondo il portale delle risorse umane online HRMGuide.net. Il problema con la compartimentazione è che alcune attività potrebbero essere duplicate. Ad esempio, il reparto vendite può assumere attività di marketing senza consultare il reparto marketing.
La creazione di una struttura basata sulla funzionalità crea un insieme più ampio di gruppi che possono comprendere un ampio insieme di attività. Piuttosto che il reparto logistica, reparto spedizioni, reparto produzione e reparto resi prodotti come si otterrebbe con un’azienda compartimentata, tutte queste attività sarebbero sotto l’ombrello unico del gruppo di produzione. Ci sarebbero un responsabile di produzione e una serie di sotto-gestori per i vari compiti.