Il cambiamento demografico della forza lavoro può rappresentare una sfida per le piccole imprese. Alcuni esperti ritengono che le imprese debbano affrontare un aumento dei tassi di lavoratori giovani e anziani, poiché i lavoratori nella fascia di età media diminuiscono. I manager possono subire un aumento dei costi di formazione e compensazione per i lavoratori più giovani e più anziani, rispettivamente, che influisce sulla solvibilità e sulla redditività. Una forza lavoro internazionale in crescita è un altro fattore che può influenzare le aziende. I cambiamenti demografici hanno un impatto diretto sui modelli e sulle strategie di business.
Pacchetto di compensazione
I dipendenti generalmente rimangono con un’azienda se la retribuzione e i benefici superano, o addirittura corrispondono, a ciò che offrono altri datori di lavoro concorrenti. Tuttavia, una forza lavoro che invecchia che vive e lavora più a lungo richiede anche più cure mediche, il che crea un onere finanziario maggiore per il sistema sanitario. Sia i datori di lavoro che i dipendenti condividono il costo dell’aumento dei premi assicurativi, ma a un certo punto il datore di lavoro deve trasferire una parte maggiore del costo al lavoratore. Sfortunatamente, questo potrebbe creare tensione sui lavoratori che non sono in grado di soddisfare gli obblighi finanziari personali, con conseguente abbassamento del morale e della produttività. In alcuni casi, i lavoratori possono cercare lavoro altrove. Le piccole imprese possono perdere il tempo e il denaro investiti nell’integrazione di quel dipendente nell’azienda. Inoltre, le piccole imprese potrebbero avere più difficoltà a riempire le opportunità di lavoro se manca il pacchetto di compensazione.
Esperienza
Le piccole imprese hanno comunemente personale limitato. Ciò non influisce sulle operazioni nella maggior parte delle aziende perché i dipendenti hanno un’esperienza professionale sufficiente per mantenere l’azienda in funzione con la massima efficienza. Tuttavia, poiché i lavoratori più anziani si ritirano dalla forza lavoro, i manager devono cercare lavoratori nuovi e talvolta inesperti da inserire nel personale per coprire i posti vacanti. La mancanza di esperienza può significare che un’azienda non può utilizzare apparecchiature obsolete e obsolete che sono vitali per le operazioni di molte piccole aziende.
Spese di formazione e istruzione
I lavoratori più anziani portano con sé anche competenze e certificazioni proprietarie quando vanno in pensione. I giovani adulti ricevono una formazione professionale generale da università e college. Tuttavia, molte aziende devono ancora sviluppare programmi di formazione interni gestiti da istruttori qualificati che preparano i dipendenti per uno specifico compito lavorativo. I dirigenti di piccole imprese che hanno budget limitati potrebbero non avere il personale o le risorse finanziarie per condurre questi seminari. Una forza lavoro non addestrata può rallentare o interrompere le operazioni aziendali. Inoltre, alcune attività sono troppo pericolose o critiche per consentire ai dipendenti di ricevere una formazione sul posto di lavoro. In molti casi, i lavoratori necessitano di un tipo di certificazione statale prima di poter svolgere mansioni lavorative. Ad esempio, una piccola azienda elettrica potrebbe dover garantire che tutti gli appaltatori siano certificati dallo stato come elettricisti.
Carenza di manodopera
Molte piccole imprese potrebbero soffrire di una perenne carenza di manodopera che non può essere risolta offrendo una migliore compensazione o formazione. Fattori generazionali, come dimensioni familiari più piccole o ritardi del tutto in una famiglia, significa che il mercato del lavoro locale potrebbe mancare di lavoratori sostitutivi più giovani per i lavoratori in pensione. Ad esempio, studi medici e piccoli gruppi medici stanno affrontando una carenza di medici, infermieri e tecnici per sostituire coloro che si stanno ritirando dalla professione. Ciò può avere un effetto sulla qualità e sulla fornitura di servizi e cure sanitarie.
Barriere di comunicazione
Sebbene le piccole imprese siano localizzate, molti datori di lavoro hanno accesso a una forza lavoro diversificata. Molti stranieri altamente istruiti e qualificati immigrano negli Stati Uniti ogni anno con visti di lavoro temporanei per perseguire un impiego. Molti sono bilingue, parlano sia la loro lingua madre che l’inglese, ma ciò può comunque causare conflitti di comunicazione. Alcune persone hanno accenti inglesi più spessi di altri, rendendo difficile la comunicazione verbale. Potrebbero anche esserci differenze culturali nel modo in cui gli stranieri interagiscono con i lavoratori nativi. Ad esempio, alcune possono immigrare da paesi in cui le donne hanno meno diritti e questo può creare conflitti con una donna manager in una piccola impresa. I manager devono compiere uno sforzo concertato per aumentare la diversità sul posto di lavoro, ma una mela marcia può far fallire l’iniziativa. Ciò può avere implicazioni sia operative che legali.