Il valore positivo degli incentivi può essere difficile da valutare rispetto ai risultati finali. Le spese sono facili da vedere, ma spesso il risultato di una nuova idea particolare può essere nascosto in un processo o altrimenti intangibile come influenza diretta sulla redditività di un’azienda. La capacità di comprendere e valutare i vantaggi invisibili di tali incentivi fa parte della “visione” che i buoni leader possiedono.
Produttività
Un’idea che semplifichi o razionalizzi la produzione è più facile da quantificare se si aumenta la produzione o si diminuiscono le ore di lavoro. I valori in dollari dei risparmi sono semplici da definire e l’influenza sui profitti di un’azienda è un calcolo diretto. Negli ambienti di produzione, tali idee possono avere grandi effetti sul profitto. I costi per implementare l’idea, come nuovi dispositivi o formazione aggiuntiva, sono altrettanto facili da vedere e calcolare rispetto ai risparmi. Gli incentivi relativi al miglioramento della produttività sono facilmente compresi dalla maggior parte dei membri della forza lavoro.
Motivazione
Incentivi efficaci forniscono motivazione ai dipendenti, affrontando il morale come elemento della cultura aziendale. In un contesto manifatturiero, questo può produrre guadagni di produttività misurabili, ma questi cambiamenti avverranno probabilmente in modo graduale. In generale, le aziende che creano un’elevata soddisfazione sul lavoro registrano un basso turnaround. Le idee progettate per motivare il personale possono essere misurabili rispetto alla linea di fondo se il costo della formazione di un nuovo dipendente è noto e viene riconosciuta una riduzione del nuovo personale in un dato periodo.
Leadership
I programmi di incentivazione fortemente supportati dai più alti livelli di gestione aumentano le possibilità di promuovere l’innovazione e la creatività all’interno della cultura aziendale. Se la produttività e la motivazione sono viste come piani a breve e medio termine contro la linea di fondo, la leadership è una strategia a lungo termine. In quanto tale, la correlazione sulla linea di fondo può essere essenziale senza essere quantificabile. Spesso, tuttavia, tali organizzazioni ottengono lo status di innovatori e datori di lavoro desiderati, e questo status può offrire opportunità di risparmi sui profitti nei partenariati strategici.
Tipo di incentivo
Il modello di incentivo più semplice è contingente: un risultato desiderato guadagna una ricompensa specifica. Tuttavia, la ricerca indica che questo non è un motivatore efficace per la creatività e l’innovazione. Questi elementi sono nutriti attraverso la collaborazione, la crescita personale e la realizzazione. Gli incentivi progettati per affrontare direttamente questi punti, dando valore personale e responsabilità al risultato, producono risultati migliori rispetto agli incentivi finanziari convenzionali. L’implementazione dei costi di tali incentivi nutrizionali rispetto ai premi finanziari può indicare una spesa o un risparmio di fondo.