La contabilità di gestione è un processo che completa il cerchio dell’immissione dei dati raccogliendo informazioni sulle operazioni aziendali dai numeri e quindi implementando cambiamenti strategici sulla base di queste osservazioni. L’implementazione delle strategie di contabilità gestionale implica il coinvolgimento dei leader dell’azienda creando un caso convincente utilizzando le informazioni contabili e quindi procedendo attraverso l’ottenimento e l’utilizzo di dati affidabili e pertinenti in ogni fase del processo. I contabili di gestione devono essere sia orientati ai dettagli che persuasivi, in grado di applicare le informazioni e di raccoglierle.
Costruire un caso
Le strategie di contabilità gestionale devono essere implementate con il supporto di un intero team. Per coinvolgere colleghi e dirigenti dell’azienda con le modifiche proposte, i manager devono creare un caso convincente presentando le informazioni finanziarie raccolte e organizzate dai contabili di gestione. Questo processo richiede capacità di comunicazione e figure contabili utili e informative che chiariscano chiaramente il problema. Ad esempio, un manager che fa pressioni per tagliare una divisione aziendale con prestazioni insufficienti può sostenere il suo caso in modo più efficace presentando i dati di vendita attuali e storici.
Sviluppare una strategia
Una strategia ben sviluppata è più facile da implementare di una che non ha ricevuto sufficiente attenzione. Creare strategie che possono essere implementate efficacemente specificando obiettivi chiari e proiettando traguardi misurabili. Allinea questi passaggi strategici con la missione generale della tua azienda. Ad esempio, se la missione della tua azienda è ridurre il consumo di energia installando pannelli solari, un passaggio strategico appropriato potrebbe essere quello di aumentare la capacità acquistando nuove apparecchiature, sulla base di dati contabili che dimostrano che la tua azienda non riesce a tenere il passo con la domanda attuale.
Analisi dei rischi
Le strategie di contabilità gestionale comportano naturalmente dei rischi e la loro implementazione ha maggiori probabilità di successo quando queste potenziali insidie sono state anticipate e affrontate. I contabili di gestione sono responsabili dell’identificazione e dell’analisi di questi rischi, fornendo ai manager dell’azienda scenari da esplorare e variabili da monitorare. I manager hanno la responsabilità di prendere decisioni sulla base di queste informazioni sulla valutazione del rischio e di effettuare continue chiamate di giudizio man mano che vengono alla luce maggiori informazioni durante l’implementazione dei cambiamenti.
Valutazione del feedback
Una strategia ben congegnata basata su informazioni contabili affidabili può valutare i progressi e il successo sulla base di obiettivi quantificabili che sono stati formulati nelle prime fasi del processo strategico. I contabili di gestione dovrebbero misurare i risultati in modo accurato e regolare in modo che i manager possano utilizzare queste informazioni per valutare l’efficacia e cambiare rotta, se necessario. Il processo di feedback non dovrebbe solo misurare il successo relativo agli obiettivi strategici, ma anche mettere in discussione gli obiettivi stessi, se necessario, se risultano essere irragionevolmente facili o difficili.