I dipendenti vogliono essere ben pagati per il lavoro che svolgono, sia per la loro autostima che come mezzo pratico per vivere. L’importanza della retribuzione nella fidelizzazione dei dipendenti dipende in qualche modo dal tipo di lavoro e dall’industria. Un pianificatore finanziario o un agente di borsa, ad esempio, spesso è più preoccupato per il risarcimento rispetto alla maggior parte delle persone che si dedicano al non profit e all’assistenza sanitaria principalmente per aiutare le persone. La compensazione include non solo lo stipendio, ma anche benefici e altri vantaggi.
Mantenere gli stipendi competitivi
Indipendentemente dal campo di una persona, vuole sapere che il suo compenso è competitivo con quello che guadagnano gli altri che svolgono un lavoro simile. Gli stipendi non devono essere i più alti nella tua zona, ma dovrebbero essere tra i migliori. Pagare stipendi bassi significa che le persone migliori se ne andranno e le persone con un rendimento scarso prenderanno il posto di lavoro. La Society for Human Resources Management, i colleghi nel tuo campo e la tua camera di commercio locale possono darti informazioni sugli stipendi locali del settore.
Benefici a tutto tondo
L’elevato costo delle assicurazioni sulla salute e sulla vita significa che includerle come parte del pacchetto di retribuzione dei dipendenti è un grande vantaggio. È importante scoprire i dettagli dei piani dei tuoi colleghi e confrontarli con i tuoi. Chiedere se altri datori di lavoro stanno pagando per la copertura completa dei loro dipendenti o quanto devono contribuire i dipendenti. Chiedere se dentale e visione sono inclusi nei loro piani e se i datori di lavoro contribuiscono ai piani pensionistici dei dipendenti. Se la tua azienda ha azioni, offri stock option ai dipendenti che rimangono con l’azienda per un determinato numero di anni.
Incrementi, bonus e premi
Gli aumenti sono un ottimo modo per mantenere i dipendenti, soprattutto in tempi in cui molte aziende non li danno. Più significativo è l’aumento, più apprezzato sarà il dipendente. Se hai una piccola somma da premiare per i rilanci, valuta la possibilità di dare di più ai tuoi migliori artisti. Se non puoi permetterti di aumentare gli stipendi, dai invece dei bonus. Fanno molto per mostrare apprezzamento senza bloccare l’azienda in salari più alti. I concorsi e i premi per le prestazioni premiano anche i risultati migliori, aumentando il morale e l’entusiasmo.
Perché i dipendenti se ne vanno
Leigh Branham, CEO di Keeping the People, osserva che l’89% dei manager ritiene che le persone lasciano il lavoro a causa di un compenso, ma l’88% dei dipendenti lo lascia effettivamente per altri motivi. Branham dice che le sette ragioni nascoste sono: il lavoro non è come previsto, le persone non sono adatte al lavoro, troppo poco supporto o feedback, poche opportunità di crescita, sentirsi non apprezzati, stress e lavoro eccessivo e perdita di fiducia nella gestione. La risoluzione di questi problemi comuni può mantenere i dipendenti soddisfatti del loro lavoro, quindi è più probabile che rimangano.